为了进一步提升精细化管理水平，严格落实标准化管理相关要求，澄合矿业加油站进一步强化各项管理措施落实、落细，严把油料、润滑油各类油脂进出库、入库及油料储备数量、质量关，以实际行动确保精细化管理水平提升见成效。

强化库容库貌标准化管理

加油站围绕管理制度标准化、业务行为标准化、油品储存标准化、日常服务标准化等方面工作，严格执行标准化创建要求，不断加强物资存、储摆放管理，对库区、营业区域严格执行物资、油料存放定置、定位管理，库区标准化安全管理责任落实到人，确保站内各个区域干净整洁，整体工作再上新台阶。

强化收发程序精细化管理

在干好日常工作的同时，做到全员业务培训上岗，全员熟悉业务知识，全面掌握油料收发业务技能，开展新老员工“传帮带”“师带徒”“岗位技能竞赛”等各项活动。在处理油料出入库时，必须认真清点核查，发现问题及时处理汇报，确保质量、数量、品名、规格符合要求，每天及时认真做好台账、报表账务处理工作，真正做到“日清月结”。

强化突出问题整改落实管理

加油站要求全员上下要打起十二分精神，切实提高工作标准，持续加大整改力度，以“决战决胜”的姿态推动安全生产、环境保护等各项问题整改落实落细。在库区、营业区制定现场检查标准，牢固树立责任意识，做到盯紧看牢，全力以赴，进一步明确目标，细化措施，实行定期检查与动态不定期检查相结合，及时反馈问题，强化责任整改。

强化沟通提升优质服务管理

为了进一步加强服务工作常态化，做到“优质、高效、快捷、方便”，加油站全员努力践行用心、暖心、贴心“三心”服务宗旨，围绕矿井生产，严把油料收发质量关，严格规范落实，急矿井所需，不断提升服务质量；针对外部客户，不断加强沟通交流，不断提升服务品质，开展月结发票送上门服务和大调研活动，用实际行动践行“我用心服务，您满意加油”。