日前，受地质因素制约，出现了影响安全生产的诸多不利因素。面对困难，董东煤业公司不等不靠、主动作为，通过生产写实表、问诊新模式、盲戴自救器等自选动作，变“有形覆盖”为“有效覆盖”，为企业高效发展创造价值。

问诊新模式：管人管事管权

“安全，是红线，底线，更是保险，任何人不允许搞特殊。”6月17日早调度会上，矿领导就安全生产进行了重点强调。

为确保安全工作取得实效，该公司对管理层和业务部室负责人作了值班轮守的硬性规定，还抽调人员采取四不两直的方式入现场、找问题、查隐患、抓“三违”，真正做到抓现场管理又抓责任落实。

安监部负责人彭明华说：“我们既有集中检查的诊断，也有专项检查的号脉，目的就是为了保障安全生产。”

笔者了解到，该公司持续性开展安全隐患排查，做到井上+井下全覆盖；要害区域+边远地带全走到、专业系统+变化环节全检查，并将查出问题分级分类严格实施隐患分级管控措施，实行挂牌督办，限期整改。同时大力实施“五个严抓”。即：严抓岗位描述基础提升；严抓应急知识掌握；严抓重大变化环节管控；严抓应急响应和应急处理管理；严抓地面安全管理，确保安全。

生产写实表：留痕留迹留绩

“零点班因地质条件影响，当班生产不正常。水泵工未及时开启水泵，导致巷道处于积水……”笔者拿出综采队队长刘斌赟的生产写实表，里面清楚地记录着排水、开机、进度等多项生产指标参数，形成了一份详实的“精准画像”。

“我们推出生产写实表，就是通过生产写实、安全写实，做到既留痕也留迹，促使管理人员将安全生产抓在手、扛在肩、顶在头。”生产技术部刘前说道。

生产写实表具体细化到零散工程、综采工作面、掘进工作面，并对内容规范、标准等进行了规定。比如综采工作面包括机组作业位置，影响开机原因、运行速度等项目，并对数据和因素进行分析、总结，形成生产详实报告，实现一班一表、一表一案、一案一档的写实管理。

刘前还告诉笔者：“一张写实表，不仅对生产流程准确把脉，还对每个环节、因素的质变进行问诊，既是对生产过程的留痕，也是对对部室、区队以及干部履职情况的‘留绩’，对促进安全生产起着至关重要的作用。”

盲戴自救器：全试全懂全会

近日，在掘二队班前会，人人必须盲戴自救器现场考试，才能准许上岗。班班考、人人过已成为当前班前会的“必答题”。

“应试者”被蒙上双眼，而摆在他们面前的“试卷”，则是一台台自救器，监考者一声令下，参赛者在蒙眼环境下，完全依靠平日里的技能掌握和双手操作，按照规定要求佩戴自救器。

该公司为进一步提升职工在突发状况下的自救能力，最大限度减少伤害，将盲戴自救器作为“必答题”，分批次对职工进行了集中培训，并设置严苛的考核标准，通过后方可正常上岗。

同时，为避免“手生”，特别规定职工必须“定期反训”，持续保持对盲戴自救器的熟练度，以确保在紧急情况下第一时间积极采取自救措施，争取第一时间脱离危险。据了解，二季度以来，已有200名职工通过自救器考试，并将陆续覆盖到全员。（张婷 刘培华 王蓓蓓）