百良公司始终坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产方针，制定下发了《不安全行为（三违）管理制度》，及时为不安全行为亮剑示威，坚决杜绝各类安全生产事故发生，保障员工生命财产安全。并且设立了不安全行为（三违）管理制度、人员认定标准、管理台账、人员帮教记录表、人员回访记录等管理细则和要求。对不安全行为人员采取检查（互检、自检、抽检）、识别发现、记录、控制管理、帮教、考核、再上岗回访评审的流程，加强不安全人员管理力度，确保《煤矿安全规程》、措施要求、岗位标准、岗位责任制等安全规定落到实处。

该公司定期组织各专业部室人员，对井上下安全生产标准化建设和安全工作进行检查，动态开展“亮剑行动”，加大检查频次和力度，各单位主要领导、跟班干部、班组长严格履职尽责，对检查中发现的各类不安全行为立即纠正，视情节轻重进行处罚。将不安全行为按特点分为有痕不安全行为和无痕不安全行为两种（有痕不安全行为有迹可循，无痕不安全行为只能在发生过程中被发现），加强过程管控，严格责任追究，及时发现和消除不安全行为。各科部室对检查出的不安全人员及时上报安监部，安监部建立台账，对不安全人员姓名、所在单位、违章时间、处理结果等情况进行详细记录，按月进行汇总，分析不安全行为发生的原因及规律，及时查漏补缺，有针对性的制定管控措施。为有效激发职工自觉履行安全行为，建立不安全行为奖罚考核措施，对各类不安全行为进行量化考核，按照违章次数、违章种类严格奖罚兑现。对不安全行为人员进行安全帮教，运用心理疏导法、互保联保法、监督帮扶法、重点培训法、强制灌输法、家访谈心法等“十种方法”，对不安全人员要通过谈心疏导、班组检查、安全培训、亲情帮教、通报亮相、定期考评“六关”，有效杜绝不安全行为发生。不安全行为人员经过帮教上岗一周内，要对上岗情况进行跟踪回访，向单位主要领导、副职、班组长询问上岗人员安全、劳动表现等情况，确保人员安全上岗作业。

同时，该公司按照相互监督、共同管理的原则，积极建立不安全行为举报机制，鼓励广大干部职工举报在生产过程中管理干部、班组长违章指挥、违章作业行为。设立了举报信箱和举报电话，形成了全员监督、全员管理的反“三违”机制，进一步提升广大干部职工安全自保、互保、联保意识和能力，坚决杜绝现场不安全行为发生，确保矿井持续安全发展。