今年以来，面对复杂多变的市场环境和经济下行的巨大压力，物资供销分公司保管组积极践行陕煤集团“四种经营理念”，坚持精打细算，把每一分钱都用在关键处、花在刀刃上，不断优化物资储备管理，着力延长物资全生命周期，有效激发职工创新创效活力，始终以昂扬的精神、过硬的本领、务实的作风，为企业降本增效筑牢坚实物资基础。

动态调整，做活储备“一盘棋”。紧盯市场变化趋势，创新构建“动态盘点+需求联动”物资储备机制。每月联合矿井单位、采购部门开展物资复盘工作，通过细致梳理台账、深度对接供需节点，全面摸清物资流转“脉络”。积极推行“小批量、多批次”补货模式，成功将常用物资库存周期从原来的30天压减至7天，不仅实现资金占用大幅“瘦身”，更让库存“活水”加速流动。

科学养护，守护物资“生命力”。大力实施“分类存储+精准养护”机制，为库存物资装上“双重保险”，全力延长物资生命周期。建立健全物资档案，及时对设备、配件、材料等各类物资进行整理、盘点、保养，严格落实物资摆放“四条线”“五五化”标准，确保仓储管理规范有序；划分组员责任区域，推行每日巡库检查制度，对诸如“跑、冒、滴、漏”等细微问题持“零容忍”态度，一旦发现立即上报并迅速组织实施闭环整改，确保库存物资性能良好、保管妥善。

全员创效，汇聚降本“新动能”。积极开展“金点子”征集、小改小革、修旧利废等活动，让每一份智慧都转化为节流增效的源头活水。利用空闲时间，主动盘活废旧角铁、扁钢等材料，制成锚杆支架、托盘等摆放工具，让物资码放整齐规范；将磨损的废旧托盘，通过刷漆翻新、加装警示标语等方式，改造成安全警示栏，让废弃物资“重获新生”。

截至今年7月底，该公司储备资金占用降至116.67万元，较上年同期降低54%；通过实施科学的分类储存与精准养护措施，物资生命周期得到有效延长；小改小革、修旧利废等降本增效活动，累计节约成本超10万元。