为严格贯彻落实集团公司“稳增长”工作安排部署，完成全年各项目标任务，销售分公司以高目标促干劲增效益，以严举措强管理抓落实，铆足干劲、勇毅前行，为冲刺年度收官战打好坚实基础。截至11月26日，澄煤入渝、入赣年进度兑现率均超过100%，提前完成全年目标任务。

进入四季度末，销售分公司全员总动员，夜以继日、驰而不息、承压奋进，主动作为，优组织提效能，坚决打赢稳增长攻坚战。针对个别矿区生产不均衡的问题，该公司坚持每列必争原则，强化组织力度，对全年目标任务再次细化分解，将月度任务量落实到每日计划中去，对照每日工作完成情况，倒推月度、年度目标任务，压实压紧各级责任，落细落准发运措施，将任务分解到人、管控至各环节，即时掌握发运情况，科学合理调配请车计划。加强周边市场调研，在资源不足的情况下，多方整合、协调组织周边地区资源，保证用户供需需求。根据市场变化，适时调整运输结构，灵活调配公、铁销售比例，坚持重点保障长协量稳定兑现，在迎峰度冬的关键时期，有效解决各电厂用户的燃煤之急，彰显“澄煤”力量。同时密切关注各矿井单位库存情况，强化“适时协商、定期互动、常态对接”沟通机制，与西安铁路局、韩城车务段紧密沟通，构建科学、高效的日报、周报、月报数据管理体系，实时监控矿井产销存数据的变化趋势，掌握车辆到站、煤场库存、煤炭消耗、装车进度、价格变化等方面情况，进一步做好“产、运、销”各环节的衔接工作，确保煤炭高效发运。

“各级管理干部要忠诚履职、担当作为，做到在其位、谋其职、负其责、尽其事，以良好的政治生态环境保障销售工作稳定高效发展。”该公司纪检组组长周晓艳在每日工作例会上表示。

该公司常态化开展“强化工作作风、推进重点工作”督查活动，弘扬“勤快严实精细廉”的工作作风，严明各项工作纪律，加大对管理人员值班值守、劳动纪律等方面的督查力度，从抓好关键少数入手，通过不断完善干部末位淘汰机制、“三亮”“两提升”工作法，把监督的“记录仪”延伸到每位干部职工中。每月不定期对各部门干部职工学习贯彻上级精神、重点工作落实情况、安全生产领域隐患排查落实整改等相关工作进行专项督导检查，对工作进展迟缓、推进不力、贯彻执行公司各项管理制度不到位的部门进行考核通报，引导广大干部职工增强纪律观念和底线意识。截至目前，该公司开展专项督查11次，查摆问题5项，现已责令相关部门全部整改完成。

在此基础上，该公司实施“红黄牌”预警问责模式，制定下发了《销售分公司干部管理“红黄牌”预警问责管理办法（试行）》，对月度考核末位、决策部署落实不力、重点工作推进滞后、牵头部门自行其是、配合工作推诿扯皮、干部担当不够、作风不实的干部记黄牌、亮红牌，让“躺平式”干部干起来、跑起来，让“推诿型”部门不回避、不扯皮，主动靠前请命，把“督人”“督事”“督作风”结合起来，打造一支“眼中有活、心中有责、手中有策”的销售队伍。今年以来，累计运用“黄牌”预警共计3人次，达到了有力的警示、震慑效果。