编者按
理念如炬，照亮发展征程；思想领航，凝聚奋进力量。在推动企业高质量发展的征程中，“四种经营理念”是破局攻坚的智慧钥匙，是创新求变的行动纲领，指引澄合在激烈的市场竞争中稳健前行。
近期，公司新闻中心联合财务资产部共同开设“四种经营理念深植澄合” 专题访谈栏目。邀请澄合干部职工共同分享理念落地实践中的宝贵经验、鲜活故事与深刻感悟。透过他们的视角，解码理念如何转化为推动生产、优化管理、激发活力的生动实践，展现澄合践行理念的决心与担当，共同探寻企业发展新路径。
本期访谈嘉宾
西卓煤矿党委书记 总经理
薛小勇
西卓煤矿生产技术部部长
白 峰
记 者：
在西卓煤矿转型期间，管理重心从基建转向生产运营，无疑是一个极具挑战的过程。在转型的关键节点，你们是如何将“四种经营理念”融入企业战略规划和日常管理决策？目前，取得了哪些成效？
薛小勇：
我们通过实际行动、深化转化，切实将“四种经营理念”的“规划图”转化为“实景画”。
围绕“用紧日子过好日子”理念，通过聚焦重点推进、收缩指标管控、强化考核激励的工作思路，把准当前的“紧”，助长长久的“好”。在资源管理上，建立多层次审核材料计划机制，动态盘活自有资产，实现全过程压缩率达预期；在生产运维上，拓展区队车间维修范围，提升工效；在人力资源优化上，以精细化计件计量工资体系，激活内生动力；在循环经济上，深入推进循环再生利用，强化回收盘点效能。截至今年4月底，通过多维联动实现降本增效677.28万元。
秉持“用赚钱思维去花钱”理念，严格把控专项资金使用，确保专款专用；加强技术优化，以技术创新降本；严格执行合同比价、谈判措施；坚持无效益不投入，有效控制了成本和投资支出，实现每项投入都产生实际效益。
落实“用乙方思维做甲方”理念，创新建立“服务、协调、管理”双向合同模式，既为乙方创造履约条件，又严格过程管控，动态评估履约质量，对不符合要求的队伍进行替换。优化服务乙方措施，调配自有资源缓解短期困难，推行专人驻点服务，高效解决现场问题。今年签订合同29项，未发生任何纠纷，保障了项目高效推进。
践行“用营销思维抓生产”理念，结合矿井复杂地质条件实际，超前灾害治理、优化生产系统、强化生产组织，多措并举促进原煤生产，4月底累计产量比同期提升55%。同时，加强地质治理，科学调配资源，严格管控煤质，实施分运、分选、分储、分销策略，全力提升原煤“含金量”。
记 者：
西卓煤矿在生产技术管理中，是如何践行“用赚钱思维去花钱”这一理念来实现降本增效的？
白 锋：
西卓煤矿深挖技术潜力，立足生产技术革新，构建降本增效新路径。积极与科研机构、高校开展产学研合作，针对“三软”煤层大埋深高应力环境下帮变形底鼓严重、反复维护成本高等难题，引入巷道围岩注浆改性技术，节约维护成本107.8万元。同时，在细节处发力，推动小改小革落地见效。通过优化材料应用，用调整配比水泥浆替代“水泥改性注浆料”，每吨可降低成本约3500元；用PVC花管替换注浆铁管，每米节约成本8元，累计节省成本约240万元。这些举措在保障注浆效果的同时，实现了成本的大幅压降，真正做到让每一笔投入都成为推动企业发展的“效益增长点”。
