在煤炭行业转型升级的关键时期，山阳煤矿公司深刻把握发展脉搏，坚持以“革新破局、科技赋能”为主线，全面激发管理创新势能，系统优化全链条运营模式，在矿井高质量发展的赛道上全速进阶，跑出转型 “加速度”。

管理革新 

为发展“瘦身健体”

今年以来，该公司精准把握政策导向与发展机遇，将“提升管理效能”作为核心目标，聚焦组织机构优化、流程再造、效率提升等9大领域34项重点工作精准发力，高效推进“三定”改革落地见效。通过职能归并与冗余调整，矿井组织机构由13个精简至11个，管理层级进一步扁平化；管理人员由37人优化至28人，精简比例达24.32%。与此同时，全面系统梳理现有管理制度和业务流程，修订完善覆盖206个工种的标准化岗位说明书，清晰界定各岗位权责边界、工作标准与协作机制，推动组织架构向“精干、高效、协同”转型。

智慧赋能

让生产“耳聪目明”

该公司持续加大智能化建设投入力度，在CT502和1505工作面，成功安装应用机械化采煤设备，实现了综采工作面三机设备一键启停及采煤机记忆截割功能，大幅提升了操作的便捷性和连贯性。目前，跟机自动化率已达到41.3%，综合开机率提升至40.62%。压风系统推行“无人值守、有人巡视”的智能运行模式，实现24小时自主监控与动态调节；主通风、主排水等生产系统顺利完成远程集中监控改造，井下生产状态实现可视化、透明化，作业效率与本质安全水平得到大幅提升。

科技驱动 

为安全“保驾护航”

该公司始终将“科技兴安”战略置于首位，持续强化科技对安全管理的支撑效能，不断完善科研项目全流程管理机制，推广应用先进的监测监控系统，组建专业视频智能巡查队伍，依托智能识别技术快速发现风险隐患，实现24小时“智能识别、高效处置”。聚焦矿井灾害防治关键课题进行攻坚，大力推进“一孔多用”技术研究与成果转化，加快围岩改性、切顶卸压等新技术推广应用，从源头上降低安全风险，为矿井长治久安提供强有力的科技保障。