当前，西卓煤矿正处于“建设收尾向生产经营跨越”的关键隘口，面对产能释放“爬坡过坎”，经营管理“破旧立新”的双重任务，该矿将“精、细、实”要求贯穿经营管理全流程，为顺利实现阶段跨越筑牢根基。

以“紧”筑基，全员创新增效益

聚焦生产过程中的痛点难点，该公司精准革新、自主攻坚，以技术突破实现降本增效。聚焦1421工作面水害治理影响产能释放这一关键课题，创新采用“探治一体”水害治理技术，缩短工期2个月，节省资金504万元；针对主绞钢丝绳维修依赖外委、费用居高不下的问题，由劳模工匠室牵头成立技术攻关小组，通过拆解设备结构、查阅技术手册、反复模拟测试等方式，逐步掌握设备核心部件的维修原理与更换技巧，成功攻克主绞钢丝绳在线装置维修难题，节省外委费用35万元。

以“全员参与、岗位创效”为导向，积极开展“岗位创新降本”行动，激发全员参与创新的积极性和主动性。1-8月份，累计收到各类创新项目120项，实现降本118万元；通过定期清点物资、优化采购计划、精准匹配需求，有效降低采购成本213.86万元；持续加大修旧利废力度，对废旧设备、零部件进行修复再利用，累计创效265.64万元。

以“乙”聚势，协同联动提效率

面对多支参建队伍协同作业的复杂挑战，该矿摒弃“甲方”姿态，以“乙方思维”靠前服务。先后开展岗前培训12次，帮助参建人员快速掌握作业要求，避免因培训不到位引发的安全隐患，有效防范工期延误风险。针对井下无轨胶轮车使用紧张、参建单位交接班衔接不畅等突出问题，重新优化胶轮车发车顺序，并安排技术骨干、安全专员开展“跟班服务”，及时叮嘱设备操作注意事项；遇到地质异常、设备故障等问题，第一时间在现场分析解决，减少设备因停机导致的作业误时。

今年以来，通过“乙方思维”服务模式，已在现场高效解决各类协同难题23项，真正做到“乙方有难，甲方来帮”。

以“营”拓市，精益生产创纪录

聚焦“保接续、提效率、稳产量”目标，该矿组建专项攻坚团队，实施“一区域一方案”，全力保障生产稳步推进。通过加固顶板、超前移架等举措，严防片帮漏顶，确保工作面顺利通过破碎带；在瓦斯异常区，制定涵盖瓦斯钻孔验收流程、1436工作面瓦斯治理方案、1436工作面采前瓦斯预抽论证报告等12项专项措施，并安排专人24小时盯防，保障作业安全平稳；大力开展劳动竞赛，以“日推进、单班产量”为考核指标，营造各班组“比学赶超”的浓厚干事创业氛围。4号煤薄煤层工作面日推进12.5刀、单班推进7刀，创联合试运转以来最新纪录。