今年以来，榆林分公司深入践行“四种经营理念”，以“省下的就是赚下的”为指导，将成本管控的“减法”转化为效益增长的“加法”，通过技术创新、全员降耗、服务提质，走出了一条从“被动压缩”到“主动创造”的深度降本持续创效之路。

刀刃向内挖潜能

面对曹家滩煤矿放顶煤工艺导致刮板损耗高、更换频的难题，该公司转变思路，创新推出刮板“全生命周期”管理策略，通过“使用前防护增强、使用中快速修复、使用后重组利用”三步法，实现降本增效。使用前，加焊钢板条提升刮板抗弯曲强度；使用中，利用自制液压校正装置，2人2小时即可完成刮板修复；使用后，对局部损坏的刮板实施“换头术”，变废为宝。经此改造，单根刮板成本从4200元降至2200元，使用寿命由2个月延长至半年，月均节约超2万元。

与此同时，各项目部自发掀起“创新创效”热潮。刮板修复装置、小吊车、清淤皮带等一批实用“土发明”相继涌现，虽貌不扬但实效显著，直接减少人力投入和时间成本，实现“效率+效益”双提升。

全员皆兵倡节约

在榆林分公司，“用赚钱思维去花钱”的理念已经深入人心，激发了全员节约智慧。红柳林保安项目部积极回收旧笔芯以实现复用，并将机械硬盘升级为固态硬盘，以此提升办公效率；曹家滩综合项目部巧妙地从废旧工具中“淘宝”，成功盘活闲置资源；小保当项目部巧用旧浴巾清洁牌板，实现降耗不减质。值得关注的是，省下的资金并未闲置“沉睡”，而是被精准地投向职工关怀领域，生日聚餐、急救药箱、环境改善等一系列暖心举措相继落地，使得“紧日子”也洋溢出了“暖温度”，职工的归属感与幸福感持续攀升。

服务升级铸品牌

该公司始终坚守“信得过、靠得住、能放心、离不开”的服务标准，以“甲方视角”审视自身工作。曹家滩原煤生产系统通过推行“红线管理”和准军事化机制，实现“零误时”高效作业；各项目部主动前移服务关口，精准对接甲方需求，以专业化、系统化的服务持续创造价值，用实力赢得市场认可。

该公司党委书记、总经理王权利表示，成本管控不是被动压缩，而是要把“废料即资源”“节约为发展”的理念贯穿始终，唯有将创新融入日常、让节约成为文化，才能在市场竞争中筑牢根基，实现企业成长与职工福祉的同频共振、互利共赢。