今年以来，合阳公司聚焦物资管理核心环节，以制度为基石、精细化管理为导向，全力推动物资供应管理体系迭代升级，在成本管控、流程规范、质量保障等多方面成效显著，为矿井安全生产和高效运营注入强大动力。

1-5月份，该公司在物资管理上展现出卓越的成本把控能力。通过深入推进修旧利废工作，修旧利废、回收复用物资价值达130.59元。这一系列数据，不仅彰显了该公司在物资节约方面的坚定信心和决心，更为矿井实现降本增效目标作出了积极贡献。

规范流程精准施策 创新机制提升效能

为确保物资供应全流程的规范有序，该公司出台《物资采购供应管理办法》，构建了“月计划——定额核销——动态平衡”的管理机制。通过加强需求预测与数据分析，物资需求计划编制的精准度得到显著提升，并成功迈向“零库存”管理目标。在采购模式上，充分运用物资竞价采购平台，全面推行线上“竞价采购”模式。供应商在线报价，公司则依据物资价格、交付时间等关键因素，科学选定中标供应商，有效降低了采购成本，提高了采购效率。此外，该公司还构建了“统管+自主”双轨采购机制，统管物资由物资供销分公司集中采购，非统管物资则通过比质比价、公开招标等方式进行采购，实现了采购方式的多元化和最优化。

严格质量把控体系 筑牢安全生产防线

在物资质量管控方面，该公司始终坚持高标准、严要求，严格执行“四证准入”制度，所有入井物资必须具备生产许可证、质量检验合格证、防爆合格证及煤安标志。同时，建立了“谁采购、谁负责”的质量追溯体系，实行24小时常规物资验收、72小时大型设备验收制度。通过这些“铁律”，公司全年实现不合格物资“零入库”，为矿井安全生产筑牢了坚实防线。

智慧体系全新搭建 管理效能大幅跃升

该公司积极顺应数字化发展趋势，搭建起物资供应智慧化全新体系。通过充分运用内部大市场平台和西煤云仓系统，实现了物资管理‘双在线’，并统一采用澄合矿业物资材料寄售明细编码，物资管理效能得以大幅提升。

积极对标全国煤炭系统标准化仓库建设要求，创新实施“三化”管理举措。在制度标准化方面，严格执行无单禁发、定期养护规定，确保物资管理制度的严格执行；操作信息化层面，完成全员电子台账系统培训，实现物资消耗当日录入、实时更新，进一步提高了物资管理的信息化水平；监察常态化领域，将物资回收复用纳入效能监察重点，建立“交旧领新”“旧物定比回收”“周通报机制”等管理规定，物资复用率同比提高了22%。

物资管理是矿井经营的重要生命线。今后，该公司将持续深化“制度+科技+监督”的“三位一体”管理模式，进一步挖掘降本增效潜力，切实将“四种经营理念”全方位融入物资管理的每一个环节，为公司高质量发展提供更为坚实的保障。