今年以来，榆林分公司紧密围绕全年重点工作，坚持以“轻资产、重运营、强服务、信为本”为宗旨，通过优化管理、创新机制、深挖潜力的形式，切实将集团公司“四种经营理念”落地见效，实现了经营效益的稳步提升。

精打细算，厚植“降本增效”理念。该公司把过“紧日子”作为“降本增效”的切入点，采用科学优化岗位和全员绩效考核、严格把控内部预算管理及成本节约等多项举措，严格执行“一岗一薪”、“一岗多能”、工资与全员工作效率和经济效益挂钩并浮动的管理制度，确保各项工作能够沿着预定轨道顺利推进，有效控制了人力资源成本。同时，面对资金使用需要时，将实际所需支出与财务年初预算相对照，找出预算变动原因，保证资金使用的合法性、合规性。

创新创效，锻造竞争新优势。“竞争优势的秘密是创新。”该公司曹家滩皮带项目部通过使用前刮杠抗弯曲工艺、中刮杠液压校正装置、后刮杠局部更换工艺等有效方式，每月平均减少20根SGB2200/250型刮板损耗，每月节约成本94000元。与此同时，该项目部原煤系统1019、1020、1021三部回煤皮带、1018杂物收集皮带以及1025、1026配仓，皮带托辊进入疲劳期，为了节约成本，在保证安全运输的情况下，该项目部积极组建“实地考证小分队”反复试验，充分利用闲置托辊替代原规格型号托辊，平均每月修复18根托辊，节约成本64000元，达到了节约成本的目的，更提高了经济效益。

做优服务，全员争当行动派。“请派维修人员前来修理原煤系统1020回煤皮带”“回煤皮带已修好，放心使用”……该公司曹家滩皮带项目部始终坚持强化乙方思维和客户导向，构建起“信得过、靠得住、能放心、离不开”的共赢服务理念，鼓励员工在完成合同约定业务的基础上，通过加强维护和服务建设，不断拓宽增收渠道，提升竞争优势，从而实现共赢发展的目的。据悉，该公司2024年成功续签了小保当综合项目部和曹家滩综合项目部的运营合同。

双轮驱动，跑出增效加速度。该公司积极行动，双管齐下，把安全施工与生产经营有机结合，一方面注重安全生产的细节管理，另一方面狠抓的经营效益提升。在冬季生产运营前，因原煤生产系统的1001、1023皮带栈桥（坡度均为15°）存在伸缩缝多处漏水的问题，为了防止这些漏水在栈桥外凝结成冰溜子，对栈桥下过往的车辆和行人构成安全隐患，曹家滩皮带项目部未雨绸缪、超前预想，积极对栈桥伸缩缝处进行防水处理施工改造，有效消除了潜在隐患，确保了公司经营效益的快速增长。

该公司通过节约成本、创新工艺、做优服务、安全与生产经营等多项举措，达到了降本增效的预期效果。下一步，该公司将持续践行“四种经营理念”，做到加大成本优化、技术升级和管理创新，确保公司在瞬息万变市场环境下时刻保持竞争力。