今年以来，王村斜井以“过紧日子”思想倒逼管理革新，通过经费管控精细化、资源利用极致化、全员绩效精准化三措并举，全力推动降本增效取得实效。1—4月，节约成本100余万元。

拧紧经费管控“水龙头”

该公司多举措强化成本管控，实施“四维投资压降法”，贯穿“方案会审、多源比价、商务谈判、动态核验”各环节，同类项目横向比价，优选比价方案，与供应商磋商合理压降投资数额，避免预算外支出。截至4月底，优化重点工程4项，减少投资50余万元。实施“避峰填谷+设备优化”策略，建立智能调控模型，根据“早上、下午、前半夜、后半夜”动态调节电锅炉温度，关联“风量——电耗”减少设备负载，今年前四个月，节约电费14.5万元。严控“十项费用”支出，规范审批流程，推行办公用品线上集采、业务招待“定标准、定范围、定流程”的“三定”管理，4月份，费用同比降低4.32万元，降幅51%。

激活资源再生“新引擎”

以“过紧日子”思维激活内循环经济，推行“拆解维修——循环复用——价值再造”三级管控机制，建立物资领用科室、区队“双核查”制度，4个基层区队通过配件再生利用，累计创效20万元，资源循环利用率提升30%。运输区推行“精准维保循环增效”工作法，定期检测设备运行参数、磨损程度，精准定位故障，对拆卸下来的部件进行严格检测和性能评估，强化二次利用率，修理零部件及设备50余件，节约资金近5万元；通风区利用废旧角铁、钢筋，自制钢构栅栏，解决了30余道密闭栅栏老化问题，节约资金2万余元。“这样的栅栏既结实耐用，又能节约资金。‘紧日子’思想不仅潜移默化地将修旧利废转化为全队的行动自觉，更激发了全员参与经营管理的主动性和积极性，真正发挥了主人翁作用。”通风区党支部书记闫志豪说到。

撬动降本增效“新支点”

降本增效不仅要“省”，更要靠“实干”。该矿以绩效改革驱动全员降本增效，构建“岗位价值+劳动强度+技术含量”综合考核的差异化薪酬分配体系，将工资分配向一线岗位倾斜，向技术骨干倾斜，同岗位绩效差距超20%以上，让“多劳多得、优绩优酬”的价值导向深入人心。以“三定”工作为抓手，持续规范劳动用工管理，严控地面及机关人员编制，持续优化人力资源配置，自有队伍承接巷维工程，既节省了外委费用，又锻炼了“本土兵”。通过绩效杠杆的有力撬动，实现职工工作效率与作风“双提升”，形成了“人人肩上有指标、个个主动创效益”的良好格局。

经费管控“精准滴灌”、资源利用“点石成金”、绩效改革“靶向发力”，该矿以全要素、全流程、全员参与的经营管理体系，让“紧日子”成为高质量发展的“催化剂”，为完成全年目标任务筑牢坚实根基。