春检，是电力系统全年安全运行的基石，更是检验企业管理水平的关键。在2025年春季，电力分公司以“过紧日子、谋好日子”为行动纲领，践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”的理念，投身为期50余天的春检攻坚战，精打细算降成本，换位思考提品质，实现设备健康水平与客户满意度“双提升”，交出了一份“安全零事故、服务零投诉、进度零滞后”的优异答卷。

刀刃向内挖潜力 

面对春检任务重、设备基数大的现实挑战，该公司以“把每一分钱花在刀刃上”的理念推进管理变革，通过“清单销号制”实现资源集约利用。

在春检作业现场，“微创新”成为降本增效的突破口。外线电工班引进手持喷码机，对检修中发现的杆塔标识丢失、编号模糊等重新喷码，节约补挂标识牌近7000元；改造旧绝缘杆，制作了“伸缩式高枝剪”，使枝条清理作业率提升33%，吊篮工程车通勤频次减少20%；修试班对高压开关柜、变压器、避雷器等设备进行“把脉问诊”，针对问题实施技术改造，解决多组开关柜合闸不可靠等问题，完成所有变电站主变铁心和夹件接地改造，有效提升供电可靠性；后勤服务中心优化《通勤车管理办法》，执行多工种“满车”通勤机制，在站点增加的情况下，油耗同比降低5.4%。这些小革新小举措，让春检投入产出比同比优化11%，避雷器、高压熔断器等物资采购较同期下降15%。

换位思考破壁垒 

该公司主动打破“甲方思维”桎梏，将春检工作与服务升级深度融合。针对春检期间可能引发的停电问题，创新实施“三早三主动”服务法，即，早于计划停电7个工作日，通过电话提醒用户做好应急准备；早于计划停电3个工作日，书面通知大工业用户；早于复电2小时，通知用户进行复电点检查准备工作。同时，主动提醒用户春检期间变电站单电源可能存在的风险点，制定用户侧春检计划，对用户提供必要的帮助和技术支持。

“经全面检测，发现1双绝缘靴、2双绝缘手套存在安全隐患，建议销毁处置。”该公司践行“乙方思维”，将春季电气预防性检修试验服务的触角向各生产矿井深度延伸，组建2支电气设备专业检测团队，应生产矿井需求深入百米井下变电所，发现各类电气设备和防护设施安全隐患19处，为矿井安全生产筑牢防线。

今后，该公司将继续以“紧”字当头锤炼内功，加大创新力度，深挖降本增效点；以“好”字为要，提升服务保质量，不断拓展市场，寻求利润增长点，推动企业高质量发展。