今年以来，铁运分公司聚焦安全管理难题，创新推出“晾晒+考核”双轮驱动机制，推动安全管理从“被动应付”向“主动攻坚”转变，实现隐患整改与运输安全“双提升”。

“我们把每天检查发现的隐患和问题‘晾晒’出来，由相关责任单位主动认领，认真抓好整改落实。”该公司安全监察部部长党军旗指着手机上的安全管理群，详细介绍安全管理新举措。

现场巡检人员每日深入各站段、道口、铁路沿线等关键区域，通过“实地排查+影像记录”模式，排查轨道扣件松动、信号设备故障、作业不规范等安全隐患，所有问题以“图片+文字”报告形式实时推送至安全管理群，实现隐患信息可视化、责任单位清晰化，倒逼相关负责人第一时间认领隐患、即时启动整改。

建立“排查——整改——复查——问责”闭环管理机制，安排专人定期对隐患整改情况进行复查，详细记录整改进度与实际效果，对整改不力或未能按时完成整改的单位，按照《现场动态检查责任追究处罚细则》规定，严肃追究责任单位及责任人的责任，形成“隐患必改、改必到位”的刚性约束。

“晾晒+考核”机制推行后，各部门形成“比整改质量、拼治理成效”的良性竞争氛围。一季度，累计“晾晒”隐患203条，已全部完成整改。

“‘晾晒+考核’机制，不仅‘晒’出了安全隐患，也‘晒’出了工作高质效。”该公司副经理吕澄城说，“安全生产不是搞面子工程，生产现场不仅要经得起‘看’，还要经得起‘查’、经得起‘量’，这样才能真正推动安全工作走深走实。”