今年以来，物资供销分公司聚焦“保供应、降成本、提服务”总体目标，持续践行“四种经营理念”，通过“成本管控、提质增效、高效协同、市场拓展”四轮共驱，全面激活供销动力源。

聚焦效益最大化目标，激发全员“跳起摸高”的拼搏意识，构建“会算账、能算账、算好账”的全链条成本管控思维。制定下发《2025年经济运行实施细则及配套管理办法》，明确经营目标任务，全面优化支出流程，分解管控办公费、差旅费、车辆使用费等15项可控费用，建立“月度分解+动态监控”机制，确保资源靶向聚焦核心业务。严格执行《财务数字化运行管理实施细则》，将费用管控指标纳入经营考核体系，全面落实预算管理制度，明确开支标准与审批流程，通过财务共享服务平台实时追踪费用流向，全力拧紧“效益螺丝”，筑牢“精打细算”管理基石。

深入调研市场价格和物资质量，严格执行“比资质质量、比采购价格、比物资成本、比售后服务”的物资采购四比机制，借助“物资竞价采购平台”“陕煤商城”，搭建公平竞争的采购环境。大力推行厂家直采，减少中间环节，优化采供流程，极大地缩短了供应链条，在确保物资质量的同时，降低了采购成本。以标准化优采、市场化竞采、信息化智采，全力推进物资采供管理从分散化、高成本向集约化、低成本转变，实现资源高效利用，采购价格稳步降低。

以“乙方”视角主动求新求变，遵循“先内后外”采购原则，深入推行“四位一体”高效协同新模式，加大与物资集团合作力度，强化内部协作沟通，与厂商建立紧密协同关系，敏锐洞察外部市场，全面提升内部产品使用比例。持续深化“代储代销”“井口超市”建设，促进多元信息共享、物资资源互通，有效降低非必要成本支出和储备资金占用。围绕资金占用、降本增效以及内部协同等关键指标，实施重点工作落实、“一人一表”精准履职、干部作风能力提升等考核，激发全员工作积极性和主动性，以高度的责任感和执行力，推动保供服务质量效率再提升。

坚持“走出去、拓市场、创效益”的销售理念，持续加大外销创收激励力度，充分激发对外销售的内生动力。市场营销部充分发挥对外创收主力军作用，及时调整外销策略，精准分析积极洽谈，先后与甘肃容和、北方伟业等单位建立外销合作关系，持续提高外销市场份额，不断挖掘效益“造血点”。加油站深入打造“澄合油品”金字招牌，扩大服务范围，建立良好信用，保障油品质量，在巩固原有外部客户的基础上，与捷及安物流公司开发加油业务，以更加优质的服务和信誉赢得用户信赖，努力为公司创造经济效益，提升品牌价值。