发展是第一要务，人才是第一资源。开年以来，董矿分公司坚定不移推进“人才强企”战略，在开发人才资源、打造人才优势、深挖人才潜能上做文章，着力拓展人才“蓄水池”、积蓄人才“源动力”、激活人才“新引擎”，为矿井高质量可持续发展提供人才支撑。

琢玉工程 培养拔尖人才

“我们创新实施‘人才强基计划’，健全完善选拔、培养、吸引、任用等机制，逐步构建人才结构梯次化、选拔公开化、培养科学化、使用统筹化的人才发展格局。”该公司人力资源部部长康斌钊表示。

大力实施“琢玉工程”，建立“德才兼备、以德为先”的选人用人机制，通过竞争上岗、民主推荐、组织研究等方式，选拔各类优秀人才。以帅才、专才、匠才“三才”培养模式，完善青年人才培养机制，分层次、分专业建立后备干部库。坚持评聘分开原则，精准评估、针对性培养，为矿井攻克技术难题输送专业人才。对专业领域表现突出、技术能力出众的青年，通过层级培养、不唯数量的模式，多层次助力青年工匠成长，全方位提升技能水平，打造高素质技能人才队伍。

悉心育苗 加快人才成长

在生产一线，师父们技艺娴熟，年轻人求知若渴、聚精会神；在实操考场，师父们“百般刁难”提问，考生们胸有成竹、自信作答。这些画面共同铺就“师带徒”人才成长“快车道”。

为解决矿井岗位技能人才紧缺这一瓶颈难题，该公司健全完善职工技能培训体系，制定《“师带徒”管理办法》，成立考核小组，每周深入各班组对徒弟学习记录、师父指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况进行严格监督检查，指出存在问题，督促整改落实，确保活动取得实效。定期开展“师带徒头脑风暴”，就“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行讨论，收集合理化建议，对采纳的建议给予奖励，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果，助力矿井安全高效发展。

点餐培训 确保营养均衡

“这次培训，解决了我写不好专利申报材料的难题！”机电科职工白浩参加机电专业技术培训后高兴地说到。

为了满足职工需求，该公司按照“缺什么，补什么”的原则，制定培训“菜单”，既有基础性常识，又有延伸内容，既有广度，又有深度，能够满足各专业人员学习需求。授课老师领取“点餐”信息后提前备课，聚焦专业技能薄弱环节展开经验分享，确保培训有质有效。

“这种培训就像餐馆点餐，我们‘吃’什么‘菜’，讲师团的‘厨师’就给咱‘上’什么‘菜’，改变了以往枯燥的学习方式，引导大家从‘要我学’积极转变成‘我要学’，效果非常好！”综采队职工张亚东深有感触地说。