2024年，面对波谲云诡的市场环境和错综复杂的严峻形势，多经公司全体干部职工坚定信心、迎难而上，瞄准目标，齐心协力保安全、降成本、增效益、提品质，全年实现销售收入1.76亿元，利润510余万元，对外创利381.74万元。

安全治理强基固本

始终将安全环保作为不可触碰、不能逾越的“红线”和底线。坚持以治本攻坚三年行动为抓手，严格贯彻落实两办《意见》、“八条硬措施”及中省市安全环保工作要求，持续深化双重预防机制，狠抓现场安全管理，扎实开展隐患排查整治；常态化开展安全警示教育“小课堂”，深入剖析事故背后的管理漏洞与薄弱环节，让安全意识扎根于每名干部职工心中；建立健全安全管理办法，进一步细化人员分工，明晰岗位职责，确保安全环保事事有人管、人人有专责，顺利实现全年“零事故”目标。

同频共振合力协作

将“四种经营理念”贯彻落实到生产经营每一个环节中。本着“服务生产矿井、降低生产成本”的原则，深入践行内部协作要求，精心制定内部协作方案，完善协作管理体系，明晰各部门在生产、销售、后勤等环节的具体职责，确保各项工作有章可循，企业协同发展。2024年，开展内部协作18项，收入1.73亿元。

降本增效“遍地开花”

牢固树立“过紧日子”思想，深挖“降本”与“增效”潜力。在物资管理上，严抓细管，优化流程，合理配置资源，不断提升企业经营管理水平；时刻关注原材料市场价格走势，灵活运用线上比价、商务谈判等方式，严格落实降本增效策略，全年采购成本下降759.32万元，让利矿井1323.82万元；从过程管控、回收复用等方面挖掘废旧设备剩余价值，提高物资综合利用率，全年完成修旧利废10项，节约成本1.3万元。

“育”字当头建强队伍

牢固树立“人才是第一资源”的理念，大力实施技能学历“双提升”计划和定向育才工程，全年开展培训45次，800人次参加。实施创新奖励机制，积极引导干部职工主动参与创新工作，完成创新项目12项。其中，《以“智品智造智服”导向的煤炭服务型制造企业的全价值链体系构建》荣获2024年中国煤炭工业协会企业管理现代化创新成果三等奖；“一种工民建施工现场照明装置”取得实用型专利证书。

展望新岁，多经公司将持续推进“十大提升”专项行动，聚焦产品质量、生产效率、成本管控、市场拓展等工作，精准发力，为推动澄合高质量发展继续贡献多经力量。