时光的车轮滚滚向前

转瞬间步入2025年

回首2024年

职工培训中心

创新举措落地生根

发展成效开花结果

实现营业总收入2183.62万元

净利润74.30万元

较上年同期增盈17.51万元

交出了一份优异“答卷”

稳增长  增强发展动力  

在新学员招录工作中，该中心秉持严谨工作态度，严格落实班主任跟班封闭式培训模式。班主任密切关注课堂秩序和学员学习状态，及时沟通反馈，确保教学效果最佳；积极采取措施，为学员解决问题，营造积极向上的学习环境，全力培养一批专业技能扎实、职业素养优良的优秀职工。此外，该中心全体干部职工齐心协力扎实推进安全培训工作。全年累计举办各类培训班214期，培训人数达13070人次，完成全年培训任务的217％，较上年同期增长16.15%；对外培训4104人次，完成考核任务的136％，超额完成矿业公司下达的各项培训指标。

夯基础  增强发展实力  

2024年，正值爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，该中心实字当头、干字为先，高度重视安全管理工作，构建安全管理、风险分级管控、隐患排查治理等长效机制，全方位压实全员安全责任。

始终践行“把学员当亲人，让职工爱企业”的发展理念，不断完善各项基础设施。先后完成学员公寓楼配电箱更换、培训部院内及学生宿舍暖气维修、培训部外墙维护粉刷。同时，对校外围墙护坡进行维护，新建了电动车棚和羽毛球场，修缮了多媒体教室木地板和办公楼前地砖等，用实际行动把好事办好、实事办实，进一步增强企业凝聚力，打造企业与职工命运共同体。

优管理  提升发展能力  

兼职班主任周宇帅（右）正在为学员解答问题

面对人员少、安全培训工作压力大等挑战，该中心积极探索创新管理模式，建立平等竞争的用人制度和适配的岗位体系，实施岗位系数工资制，工资分配向一线倾斜，着力提高创效人员的工资待遇。通过强化正向激励机制，构建起全方位、多层次的激励体系，真正做到为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。截至目前，工资改革已初显成效，20%的职工身兼多职，并获得相应薪酬补贴。这一举措有效激发了职工提升个人价值的积极性，更为中心持续稳定发展注入了强大动力。

2025年，职工培训中心全体干部职工将继续以“拼”的精神、“闯”的劲头、“敢”的担当，稳步前行，为实现2025年“开门红”蓄力冲刺！