10月3日一大早，矿业公司党委书记、董事长吴兆军，党委副书记、董事、总经理樊刚分别带队，前往西卓煤矿和山阳煤矿公司，专项督导陕煤集团四季度六项重点工作——“稳增长强支撑、保安全护稳定、抓整改见成效、抓投资促发展、优薪酬强合规、强协同增效益”的推进情况。

在西卓煤矿，吴兆军详细听取了近期矿井“百日安全”行动、生产接续、经营管理等方面工作开展情况的汇报，仔细询问了工作中的难点和需要协调解决的问题，并就扎实落实集团公司四季度重点工作进行再安排、再动员、再部署。他要求，一要超前谋划、科学布控，锚定全年生产经营目标，优化生产组织，强化成本管控，在稳产高效上持续发力；二要筑牢安全防线，时刻绷紧安全弦，深入排查治理风险隐患，夯实安全管理基础，持续做好职工队伍稳定工作，营造和谐有序的发展氛围；三要坚持问题导向，对各类整改任务实行“挂图作战”、闭环管理，确保整改工作不走过场、落到实处、取得实效；四要着力推进重点项目建设，强化资源保障，及时破解项目落地过程中的难题，为企业可持续发展蓄势赋能；五要完善薪酬分配考核机制，有效激发干部职工干事创业的积极性与主动性；六要严守合规经营底线，健全风险防控体系，不断提升企业治理规范化水平；七要加强内外部协同联动，推动资源整合与降本增效，持续增强企业核心竞争力和综合效益。

在山阳煤矿公司，樊刚针对下一步工作提出明确要求。一是聚焦“稳增长”，积极应对地质条件变化，加强与公司专业部室的沟通协作，高度重视生产接续与设备检修，优化生产组织，提高生产效率。二是聚焦“保安全”，实行“双追究”机制，落实落细各项安全措施，坚决杜绝冒险作业，实现安全与生产高效协同。三是聚焦“灾害治理”，坚持超前研判、系统施策，彻底消除安全隐患，为四季度安全生产打下坚实基础。四是聚焦“机电管理”，认真做好机电设备的日常巡检和维护保养，提高设备故障处理能力，最大限度减少生产误时，保障连续稳定运行。五是聚焦“项目建设”，优化资源配置与调度，确保关键设备及时到位，为矿井通风系统升级提供有力支撑。六是聚焦“综合管理”，全面梳理各领域风险点，建立健全协调管理机制，确保上级部署有效落地；要加强部门之间的沟通协作，形成上下联动、协同推进的工作格局，确保各项工作在合法合规、安全稳定的轨道上有序开展。

矿业公司安全生产有关部门负责人及党群工作部、纪委、党政办公室负责人，驻矿工作组成员，西卓煤矿、山阳煤矿公司领导班子成员参加。