今年以来，公司深入贯彻落实陕煤集团深化改革部署，以“四种经营理念”为引领，坚持目标导向和问题导向，通过科学优化组织架构、精准以岗定人、精细化绩效考核等一系列扎实举措，交出了一份“三定”改革工作亮眼答卷，为企业提升管理运行效率、激发员工队伍活力注入强劲动能。

顶层设计，下好改革“一盘棋”

“三定”改革启动伊始，公司便成立以党委书记、董事长和党委副书记、总经理“双挂帅”的领导小组，构建“企业管理部+人力资源部+党群工作部”三位一体推进机制。通过3次党委会、3次总经理办公会、1次董事会、6次协调推进会的层层部署，形成了“顶层设计——调研论证——动态督导——验收评估”的闭环管理体系。为摸清改革底数，公司先后于2024年9月、11月开展两轮专项调研，全面梳理21家所属单位的机构设置、人员编制及管理职数现状，精准识别冗余环节21项。在此基础上，出台《公司本部及所属单位“三定”工作实施方案》，明确改革总体目标、具体任务和责任划分，为改革划定“路线图”。

机构重塑，打造高效“新引擎”

公司本部以“职能归并、效能优先”为原则，打出改革组合拳。推行“大部室”改革，将部分职能相同、相近或交叉的部门撤销合并，明确区分管理职能和辅助服务职能，对不承担主要管理职能的部门进行撤并整合。改革后，机关本部部门由21个精简至14个，精简率达33%。对所属单位矿井及地面单位实行“分类管控”。其中，生产矿井部门上限11个，生产辅助及地面单位部门压缩至6个以内。改革后，所属企业本部机构总数减少7%。

人员优化，激发人才“新活力”

严格执行“十四五”人力资源优化方案定员标准，通过合并相近岗位、剥离非核心职能，对本部人员实施“刀刃式”精简，矿井单位实行“差异化”定员。目前，公司本部人员精简至117人，压减比例31%，中层管理人员减少43%；所属企业本部人员减少8%，中层管理人员职数减少28%。同时，进一步优化全员绩效考核管理与差异化薪酬分配，将日常工作考核、安全考核等各类考核指标全面纳入绩效考核体系，实现了考核的系统性和完整性。2025年一季度，公司绩效考核工资比例达到72.1%，管理与专业技术人员收入比例由原来的1.7：1降低为1.5：1。

“这次改革不是简单做减法，而是通过机构重组、流程再造，实现从‘物理整合’向‘化学反应’的跃升。”公司人力资源部部长王猛表示，“下一步，我们将持续做好‘三定’改革后半篇文章，对现有管理体制、业务流程进行全面梳理，奋力书写国企改革深化提升行动新篇章。”