3月18日，公司在调度第一会议室召开2月份经营分析会议，详细通报2月份经济运行情况，认真分析当前生产经营形势及面临的困难和挑战，安排部署近期经营重点工作。公司财务总监、总会计师宋振华出席会议并讲话。

就切实做好当前经营管理工作，宋振华要求，各生产矿井要坚持用营销思维抓生产，紧盯“十大提升”不放松，全力扭转生产被动局面；要牢固树立过紧日子思想，严格执行预算管理，严控非生产性支出，切实做到花钱必问效、无效必问责；要规范专项工程及成本工程的投入及实施，确保专项储备账务核算合法、合理、合规。宋振华强调，各部门各单位要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，有针对性地开展自查自纠和监督检查，切实做到立查立改、即知即改；要深耕“四种经营理念”，结合实际经营情况，从成本控制、经济效益、服务意识和市场营销等多个方面进行综合考虑和系统实施，积极营造高效、创新、可持续的经营管理氛围，稳步提升公司经营管理质量。

会上，西卓煤矿、合阳公司经营工作分管领导分别就目前经营情况及存在问题、“四种经营理念”贯彻落实情况、下一步措施进行汇报；公司财务资产部、企业管理部、人力资源部、规划发展部、生产技术部、审计部负责人就相关业务进行安排部署。

公司经营管理工作各部门负责人及业务人员，所属各单位经营工作分管领导及经营部室负责人参加。