3月14日，公司本部部门（直属单位）中层管理人员2024年度综合考核评价会议在会务中心二楼会议厅召开。公司党委书记、董事长吴兆军出席并讲话。公司在家的领导：党委副书记、董事、总经理樊刚，副总经理胡鹏、王建芳出席。会议由公司党委副书记、工会主席卫建宏主持。

会上，公司本部各部门和直属单位负责人分别围绕政治理论学习及政治素质提升情况、岗位履职尽责情况及年度主要工作成绩、履行“一岗双责”及廉洁从业情况、存在的不足及打算等四方面内容进行现场述职，总结工作成绩，剖析存在问题，明确努力方向。

吴兆军在讲话中充分肯定了直属机关各部门各单位一年来所做的工作和取得的成绩，指出了当前企业发展所面临的形势和存在的不足，要求各级管理干部充分认识当前的形势和挑战，增强抓好各项工作的责任感和使命感，充分发挥好机关管理效能和优势，为推动企业高质量发展提供坚实保障。

围绕进一步严格做好考核评价工作，吴兆军要求，要将考核作为干部管理一种行之有效的手段不断加强。公司各级管理干部要学会并适应在考核监督下开展工作，有关部门要持续优化干部综合考核评价方式方法，强化考核结果运用，切实提升管理干部工作质效，努力锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的高素质干部队伍。

就扎实做好2025年各项工作，吴兆军强调，一要增强协同意识，提升整体效能。公司各级管理干部要把工作的着力点放在解决制约公司改革发展的问题上、放在真抓实干上，充分发挥部门联动优势，真正做到思想上合心、工作上合力、步调上合拍。二要深耕“四种经营理念”，助推提质增效。采取多种形式推动理念向基层走、往一线走，切实将“四种经营理念”作为增强工作意识、改进工作状态、提升管理水平、激发工作热情、推动高质量发展的工作指南，抓好落地落实。三要抓好国企改革，提升改革实效。重点围绕三项制度改革和“三定”管理工作，全面梳理、修订、完善各部门岗位职责、业务流程和管理制度，理清权责边界与业务边界，激发本部员工勇于到基层磨砺意志、在一线增长才干。四要深化作风建设，强化责任担当。注重激励关怀帮扶表彰机制的运用，坚持严管和厚爱相结合，推动形成“绩由事考、人以绩论”的干事创业良好局面。五要聚焦问题导向，做好巩固提升。高度重视并认真做好省委巡视集团反馈问题的整改工作，深刻对照检视，深入查找制度上的缺失、指导上的短板、监管上的盲区、程序上的漏洞，常态化开展自查自纠，举一反三，真正以解决“一件事”撬动治理“一类事”，推动各项工作提质增效。

就贯彻落实好本次会议精神，卫建宏要求，各部门各单位要高度重视，迅速行动，切实做好会议精神的宣贯落实；进一步总结提升，以更高标准服务企业高质量发展；进一步转变作风，以严明纪律护航企业行稳致远。

会议现场组织与会人员对机关本部中层管理人员2024年度履职情况进行了考核评价。

公司副总，本部部门（直属单位）负责人，公司所属各单位党政正职，公司本部部门（直属单位）副职、一级主任师、二级主任师及本部部门职工代表参加。