自陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会，陕西煤业2025年工作会暨安全工作会召开以来，矿业公司及所属各单位积极响应、迅速行动，全面贯彻落实两级会议精神，确保每一名职工都能深刻理解、准确把握，切实把思想和行动统一到上级各项决策部署上来，以实际行动践行职责使命，为澄合高质量发展贡献力量。

董矿分公司

董矿分公司迅速行动，第一时间组织学习会议精神，动员广大干部职工把智慧和力量凝聚到会议确定的目标任务和重大举措上来；牢固树立“安全是一切工作的前提和基础”的工作理念，全方位构建安全管理体系，全力打造本质安全型矿井；围绕煤炭“量质”双提升，建立完善正规循环作业机制，狠抓采掘接续，推广应用新设备和新技术，不断提高单产单进水平；聚焦经营提效，精心构建成本管控体系，深入践行“四种经营理念”，深挖内潜，把精细管理贯穿到生产经营全过程；加强作风建设，围绕“六个从严”要求，强化干部履职考核，激发各级干部工作积极性和责任感，为“十四五”圆满收官贡献董矿力量。（陈威）

百良公司

百良公司以“四个全面”为统领，围绕“四个牵引”“四项保障”，主动认领任务，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，全力夯实稳中求进根基；制定安全重点工作责任清单，以专项考核推进落实，以纪检监督强化落实，确保将安全管理触角延伸至各岗位，责任压实到全员；深化拓展“四种经营理念”，实行全员全过程成本管控，精准把握管理合规性、经营有效性、风险管控性、发展协同性要求，严控非生产性支出，持续规范合同签订、审批、执行、变更流程，加大修旧利废、回收复用力度，充分挖掘废旧设备剩余价值，降低材料投入成本，全力推动全年各项工作顺利开展。（刘晶洁）

山阳煤矿公司

山阳煤矿公司持续深化拓展“三个年”活动，围绕“八个聚焦”，深耕“四种经营理念”，以矿业公司“八条工作主线”“十大提升”为抓手，深入落实各级安全生产责任，构建完善的事故隐患排查治理责任体系，提升全员安全责任意识；坚持“一切成本费用皆可控”的理念不动摇，加强全面预算管理，持续建立降本增效长效机制，形成全方位成本管控格局；持续深化“16558”智慧矿井建设模式，加快落实“1455”科技创新体系，依托“技能大师工作室”“山阳大讲堂”“创客联盟”等平台和载体，全力以赴打造安全高效集约绿色智慧化矿井新典范。（郭昳瑶）

合阳公司

合阳公司组织包队人员进区队班组进行宣讲，引导职工深刻领会会议精神，对照目标任务，制定详细的任务分解表，明确责任主体、工作步骤和时间节点，确保各项工作有序推进；坚持“严细实”工作要求，以安全生产标准化管理体系新标准实施为抓手，以质量提升为关键，加大安全责任履职考核力度，全面提升矿井安全管理能力，确保安全生产形势稳定；持续深化“四种经营理念”，加强成本管控，引导职工积极探索新思路、新方法，以创新驱动工作效率与质量提升；加强履职监督检查，建立健全监督考核机制，持续加大对各级管理干部的监督执纪问责力度，严肃查处作风懈怠、不履职不尽责等行为，营造风清气正的干事创业环境。（王智强 刘斌）

西卓煤矿

西卓煤矿迅速传达学习会议精神，瞄准贯彻落实的结合点和发力点，精准谋划，确保会议精神在各个领域、各个层面落实落细落准；坚持智能发展，以“技能大师工作室”为牵引，全力搭建技术创新“孵化”平台，加大奖励力度，推进管理创新、科技攻关、专利发明及小改小革工作；围绕智能化建设、重大灾害防治等重点课题，全面开展技术研发应用，不断提高矿井发展科技含量；围绕原煤生产任务目标，优化采掘布局，坚持正规循环，抓好过程管控，科学合理组织生产；强化煤质管理，动态掌握回采工作面地质构造情况，合理控制采高，充分发挥设备优势，加强现场动态管理考核，确保煤质实现稳步提升。（徐妍）

销售分公司

销售分公司要求全体干部职工持续深耕“四种经营理念”，围绕全年销售任务，抢抓组织运输，千方百计保运力，多措并举促销售，在增加发运量、提升煤质、清收货款和内部经营管理上下功夫；对照“一人一表”，明确个人岗位职责，落实各项工作措施，切实提高工作效率；在安全生产方面，围绕“零违章”目标，着力抓好六项重点、执行三级管控，全方位开展安全风险大排查，坚决做到不安全不作业、不排除隐患不作业，确保新的一年各项任务圆满完成。（郭蓓心）

华宇公司

华宇公司把两级会议精神作为当前重点学习内容，通过微信群、调度会、班前会等形式进行广泛宣传，引导干部职工吃透吃准会议精神，优质高效完成各项工作；坚持“管理、装备、素质”三并重原则，持续夯实“12335”安全管理模式，固化“1+6”安全管控网络，严格执行“班评估、旬检查、月自评”制度，完善公司内部事故隐患报告奖励办法，不断提高安全管理水平；以技术攻关和智能化装备提升为抓手，持续优化施工工艺，做好新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和安全实操培训，全面提高施工效率、施工质量及职工操作水平。（李开华）

煤机公司

煤机公司组织各部门迅速分解落实任务。技术质检部门围绕“智能化升级”核心目标，开启19项科研立项工作，以智能化赋能煤机制造，降低成本、提高效率；将质量标准层层细化，从原材料入厂检验的抽样比例，到成品出厂前的多轮次性能测试，制定严格标准，由质检员分区负责、严格把关；对职工薪酬进行专项绩效考核，将个人工资与工作完成质量、部门目标达成率挂钩，真正体现干得越多越好，收入越高；全面升级培训体系，根据员工岗位需求，“量身定制”课程，邀请行业专家进厂授课，选派骨干员工外出深造，为公司发展注入源源不断人才动力。（徐玉倩）

物资供销分公司

物资供销分公司要求，持续深化拓展“三个年”活动，全面落实“四种经营理念”，全力推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作及“三定”改革重点任务落地落实；聚焦安全环保管理，着力构建“大安全”发展格局；聚焦采供质效提升，推进“五采”供销体系建设；聚焦持续降本增效，全面提升企业经济效益；聚焦外销创收创效，推动创利成果实现新突破；聚焦保供职能发挥，着力提升服务生产能力；聚焦依法合规管理，筑牢重大风险防范屏障；聚焦人才驱动战略，系统推进全员素质提升；聚焦党建引领发展，全面塑造企业崭新形象。（韦佳妮）