安全是煤矿最大的效益。近年来，百良公司始终将安全置于发展首位，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，紧扣安全培训、立查立改、监督考核等关键环节，全链条夯实安全管理根基，为矿井安全高效发展保驾护航。

培训固本保安全

该公司牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，建立专业、部室、区队、班组四级培训机制，采取“范围定向、内容定量”的精准培训模式，系统开展以新《安全生产法》为核心，涵盖安全生产标准化、“一规程五细则”及岗位应知应会等内容的全方位培训。通过业务负责人上讲台、技术人员定期考核、大学生专项测试等多元化培训方式，全力确保培训实效。建立“四个一”警示教育机制，每日开展1次“历史上的今天”回顾，每周组织1次案例深度剖析、1次除陋习现身说教和1次“我的风险经历分享会”，通过系统培训与警示教育相结合的模式，为矿井安全生产筑牢坚实防线。

立查立改除隐患

积极开展“八条硬措施”复盘及治本攻坚中期评估，采用“日调度、周督办、月例会”相结合的方式，以“清单式”管理、“常态化”调度、“集中性”督导为抓手，全方位筑牢安全防线。紧盯风险隐患排查治理、应急值守、汛期管理等安全重点工作紧抓不放，针对性开展顶板管理、瓦斯防治、水害治理专项检查行动，精准排查隐蔽致灾因素，科学制定防控措施，从源头切断隐患风险链。同时，充分发挥新媒体传播优势，将领导干部带班、跟班、走动、值班期间反馈的问题，及时分析、汇总推送到安全生产微信工作群，由相关责任单位主动认领，认真抓好整改落实，并以图片形式实时汇报整改进度，确保安全隐患消灭在萌芽状态。

监督考核解难题

创新构建纪检监察与安全生产“同步监督”机制，将安全生产重点工作落实情况纳入监督范畴，形成“清单化监督+项目化推进+责任化落实”的闭环管理体系。加大对安全生产重点工作落实、各级检查反馈问题整改等方面工作的监督检查力度，每日早调度会对前一天工作完成情况进行通报，不断强化职能部室“限时办结”意识，形成“日日有监督、件件有回音”的工作氛围。今年以来，针对安全管理中的“顽瘴痼疾”开展专项监督检查3次；通过靶向监督，成功解决5件历史遗留问题及落实难度大的“硬骨头”。

“我们将持续深化廉洁风险防控，扎实推进岗位廉洁风险排查专项行动，通过‘监督—整改—提升’的良性循环，促进作风建设与安全生产实现‘双提升’。”该公司纪委副书记杨亚东说。