“你们听说没有，项目部昨天反馈的职工劳保手套不够用的问题，今天供应科就安排专人送到了项目部，现在大家的办事效率明显提高了。”

“这你就不知道了吧，公司要求凡是基层反映的各类问题，必须落实专人办理，并在3个工作日内给予解决。如果遇到不能按时解决的问题，要及时反映给相关领导，制定解决方案，全面保障一线安全高效施工。”

自作风建设专项行动开展以来，华宇公司党员干部带头边学边改，积极转变工作作风，以看得见、做得实的措施和成效，推动公司稳步高效发展，受到了广大职工的一致好评。

为了将作风建设工作落到实处，该公司党委把作风建设专项行动与清廉国企建设、巡视巡察、集中整治工作结合起来，聚焦机关不作为、慢作为、乱作为，基层减负，职工群众的急难愁盼等问题，积极开展安全生产、工作效能、技术创新、素质提升、环境保护、风险防控等重点专项调研，彻底解决民生和发展难题。据统计，2022年四季度，该公司领导班子成员深入一线与职工交流谈心12次，解决安全生产难题10余件。

矿井防治水项目部人员流动性大，施工人员业务素质有待提升是该公司亟待解决的难题。针对这一问题，该公司及时制定解决方案，以加强内外部学习培训为抓手，根据不同领域、不同工种设置“课程菜单”，采用多种形式“送教上门”，做到专业知识和新政策、新技能、新经验必学必会。积极发挥“传帮带”作用，结合青年职工的工作岗位和自身特点，在深入了解的基础上进行“双向选择”，建立了“一帮一、一帮多”师徒关系15对。同时，强化各类资格证书的考试培训，出台相关激励机制，对取得资格证书的4名职工给予奖励，推动职工队伍素质整体提升。

随着“提素质、转作风、解难题、抓落实”活动的落实落地，该公司中层管理干部深入一线调研多了，创新创效点子多了，办事流程少了，工作中相互推诿的事情少了，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳的工作氛围日渐浓厚。