近年来，合阳公司不断深化“12358”班组管理模式，以“金牌班组竞赛”活动为载体，通过完善管理体系、强化工作考核、选优配强班组长，有效夯实班组安全管理基石，推动公司安全生产平稳健康发展。
完善管理体系 夯实主体责任
“我公司共设45个班组，多年来一直积极探索班组安全建设管理的新方法、新途径，使其在继承中发展、在发展中提高。”该公司工会班组建设负责人余孝勇介绍到。
为加强班组建设，该公司在充分总结传统班组建设管理理念及模式的基础上，制定了具有合阳公司特色的“12358”班组管理模式。通过完善组织领导机构，建立了行政“一把手”挂帅、党政工团齐抓共管的工作格局；明确班组管理目标、管理对象、管理制度，推动班组管理向“区队自治、班组自主、员工自律”的自主管理模式转变，有效解决了班组管理中存在的责任不明、职责不清等问题。
严格工作考核 提升管理质量
“为确保班组建设工作取得实效，公司制定了以安全生产、质量效益、学习培训、技术创新为重点的百分制班组考核办法，把静态管理贯穿到班组的动态管理考核之中。”该公司综采队班组长张博文说到。
该公司每月对各班组安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作等方面工作进行考核，重点检查班组现场管理与日常管理情况。对考核前三名的班组授予“优秀班组”流动红旗，并分别奖励班组长500元、300元、200元，将其作为年终“金牌班组”及“优秀班组长”评选的重要依据，有效激发了班组间的创先争优意识。同时，实施安全激励机制，建立“班组安全激励基金”，由工会每月为各班组存入1000元“班组安全激励基金”，对年底无工伤、无严重“三违”的班组，“激励基金”翻倍奖励兑现。
严格公正选拔 抓龙头带队伍
班组长作为班组的带头人和组织者，起着承上启下的重要作用。为规范班组长选拔任用，该公司出台《班组长任用选拔制度》，明确班组长必须通过公开竞聘、民主推荐、竞争上岗方式产生，建立了从“相马”到“赛马”的完整选拔流程。目前，该公司90%以上的生产一线班组实行了公开竞聘，一大批思想素质好、业务能力强的班组长脱颖而出。
“班组长既是班组的‘指挥员’又是‘战斗员’，为发挥班组长在现场管理中的重要作用，我们组织举办了班组长素质提升培训班。截至目前，该培训班共举办52期。”该公司人力资源部副部长李航介绍说。
与此同时，该公司发挥主阵地优势，创新培训机制，先后举办了涉爆人员、供电安全、提升运输、应急救援、自救互救等各类业务技能专项培训班，激发了广大职工学技术、强本领的积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
“班组强则企业强，班组建设工作必须不断创新，不断优化。在今后工作中，我们要持续加强班组管理，紧紧围绕安全生产中心任务，不断提升班组建设管理水平，为推动公司高质量发展夯基固本。”该公司工会副主席乔军驿表示。
