好的作风，是干事创业的保障、善作善成的法宝。为进一步加强作风建设，董东煤业公司以问题为导向，以实效为目标，做好“规定动作”，创新“自选动作”，全面提升职工队伍凝聚力、战斗力、向心力。

制度引领 优化顶层设计

该公司将作风建设作为“顶层”工程来抓，明确领导班子成员职责分工，将作风建设纳入日常工作目标考核，常态化开展纪律教育、谈心谈话、作风督查，严厉查处和纠正违反工作纪律、不作为慢作为乱作为等不良之风。充分发挥制度规范约束作用，制定月度考核细则，对全员劳动纪律、工作作风、业务技能及工作完成情况进行严格考核评定，扫除“佛系”作风，拒当“躺平”干部，最大限度调动干部职工工作的积极性和主动性。

同时，将监督触角延伸至“生活圈、娱乐圈、社交圈”，拓展到“八小时”以外，发现问题及时提醒纠正，推动作风建设专项行动走深走实。

以上率下 狠抓重点岗位

“昨天在调度室查看工作台账时，发现调度人员存在书写工作记录不用心、不规范等问题。”在早调度会上，党群工作部部长田沛雨通报了作风建设专项行动检查中存在的问题。

为督促干部队伍转变工作作风、强化纪律意识，该公司纪检监察部联合党群工作部采取日常监督、突击检查、随机抽查等方式，对各部门、各区队人员上下班出勤打卡、施工现场履职尽责情况开展作风建设专项检查，并对发现施工、作业期间存在的庸懒散拖现象、形式主义问题，从严从重问责相关责任人；典型问题及时通报曝光，树立正反面典型，以良好作风提升管理效能。

履职尽责 强化使命担当

“管理干部是重点工作的‘总指挥’，要到听得见炮声的前线指挥作战，把落实工作作为检验能力的‘竞技场’，以实绩论英雄。”近日，该公司党委书记段和平对作风建设专项行动进行再安排、再部署、再要求。

按照查现场必须查措施、查区域必须查干部、查问题必须查根源的“三个必查”要求，该公司健全问责、问廉、问效机制，由生产技术部对各部门各区队月度计划、日常工作安排及隐患问题整改等各类工作完成情况，进行每天一通报一问责；安监部对出现严重安全问题的部门和区队，一律取消其责任人评先树优资格；财务部实行区队自控、专业调控、部门管控三级管理……一项项创新管理，无不体现出该公司在作风建设专项行动上的硬核举措。

不仅如此，该公司还聚焦重点项目推进情况，明确责任人、完成时限、具体要求，对落实不力、未按期完成的，一律通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态。