自作风建设专项行动开展以来，物资供销分公司坚持靶向发力，扎实做好能力提升、作风改进、督导落实等各项工作，以常抓不懈、勇于担当的精神推动供销工作提质增效，为公司高质量发展提供坚实作风保障。

部署落实有章可循

该公司制定下发《贯彻落实作风建设专项行动重要措施安排方案》《关于成立作风建设专项行动工作领导小组和建立督导检查工作机制的通知》等文件，成立作风建设专项行动领导小组，加强事前备案审批、事中统筹精简、事后跟踪问效等环节监管，科学制定督查检查考核计划，明确责任分工，形成闭环管理。围绕作风建设专项行动重点任务，紧扣学习要深、推进要实、结合要紧等要求，创新设置以“开展一系列专题学习、接受一次党性教育、进行一次案例警示、开展一次作风研判、组织一次集中宣讲、讲授一次专题党课、解决一批矛盾问题、开展一次满意度测评”为主要内容的“八个一”活动，确保各项工作有章可循。

工作质效提档加速

该公司深入开展领导班子下基层调研及安全隐患排查整治行动，以实际工作成效检验作风建设转化成果。该公司领导班子成员先后深入加油站、仓储配送中心调研油品供应链条接续、油料设备安全管理、物资到货配送、服务效率等各项工作开展情况，检查加油站消防器材应用、加油人员作业规范、火药库巡查等相关制度落实情况，建立健全问题发现、解决、反馈机制，巩固拓展专项行动成果。

通过建立周重点工作督办表、周重点工作完成汇总表、月工作落实清单、党委督查工作台账、经营管理工作台账，持续改进工作流程，优化制度措施，切实提高管理水平和工作效率，推动该公司工作质效实现整体优化提升。

急事实事见行见效

该公司坚持把“我为群众办实事”实践活动贯穿于作风建设始终，把解决职工群众“急难愁盼”作为根本出发点和落脚点。建立“我为群众办实事”台账，每件实事由一位分管领导“挂图作战”，实施清单管理、分类管理、量化管理。

先后为冬季在外作业职工购置了防寒服，为各洗手间安装电热水龙头，对加油站营业区房顶漏水问题进行除锈维修，对仓储配送中心围墙裂缝进行加固处理……随着解难帮困的力度不断增大，干部职工的幸福感、获得感、安全感不断增强，干事创业的作风更正、干劲更足。