自作风建设专项行动开展以来，实业公司闻令而动、听令而行，聚焦作风领域突出问题，把牢“实”的导向，坚持“严”的基调，下硬茬、出实招，推进清廉实业建设，深化“勤快严实精细廉”好作风，以作风建设推动企业高质量发展。
实字当头 围绕发展抓作风
该公司坚持发展与作风一体抓、两促进，将疫情防控、项目建设、经营管理等重点工作作为锤炼和检验干部作风的练兵场，5名公司领导、20余名管理干部和广大职工一起奋战所辖小区疫情防控一线，用实干实绩展示作风建设成效。
精心部署 扎实安排抓作风
在目标要求上，该公司严格对照集团公司和矿业公司相关要求，召开专题会议动员安排，提出明确要求，明确具体任务，确保上级工作部署落地落实。在组织领导上，由党政挂帅、专班推进，形成上下一致、统筹协调的组织机构。在工作推进中，严格落实“四大督查机制”和周调度制度，每周召开一次专题汇报会，研究解决存在问题，部署重点工作，凝聚全员共识、指明工作方向，驰而不息抓作风、转作风、树新风。
突出重点 真改实改抓作风
对标对表“查”问题，围绕小区服务、疫情防控、安全管理、重点工作落实“四个聚焦”查找问题十余条。会议问效“亮”作风，该公司先后就上级安排文件及重点工作落实情况开展督查督办，对不作为、慢作为、不负责任的部门负责人进行大会问效，当场揭短亮丑，持续传导压力。开门整改“评”实效，各级各部门在周例会公布各类已整改问题100余个，职工居民满意率普遍提高。
领导带头 以上率下抓作风
连日来，该公司各级管理人员带头坚守小区疫情防控一线，干部职工全员上阵，全力以赴抓好疫情防控各项工作。聚焦项目建设严作风，紧盯“劳保加工、锚固剂产品加工、时令食品加工、惠民医药直营店”项目，各级领导勇挑重担、带头实干，惠民药店直营店、劳保用品加工等重点项目快速推进、成效突出。聚焦安全稳定严作风，各级领导以上率下狠抓“冬季三防”“百日安全”工作落实，实行管理干部24小时值班值守，深入小区一线解决实际问题，积极化解矛盾纠纷，切实筑牢各条安全防线，真正把作风建设成效体现在弥补业务短板、提高服务质量、完成目标任务和推动高质量发展上来。
完善机制 强化督查抓作风
该公司围绕项目建设、经营创效成果巩固、疫情防控等重点工作，制定下发了作风建设专项行动、清廉国企建设相关文件，保证各级责任落实。立足常态长效，把作风建设纳入单位年度目标责任考核，鲜明结果导向，促进形成争着干、抢着干、撸起袖子加油干的浓厚氛围。健全“四项”督查问责机制，组建4个专项督导督查组，加大明察暗访，强化跟踪问效，印发督查通报30余期，反馈各类问题80多条，推动作风建设走深走实、常治长效。
风正好扬帆，气正能聚力。下一步，该公司将纵深推进作风建设专项行动，持续抓住“关键点”，打好“组合拳”，在抓常、抓细、抓长上下功夫，脚踏实地、真抓实干，以实干实绩、优良作风擦亮澄合实业“实”字品牌底色。
