“综合管理部对基层各区队信访维稳工作进行调研指导，利用班前会与职工面对面答疑解惑。”

“机电部组织开展主绞提升箕斗更换技术措施研讨会。”

“物资供应中心对矿井干部职工过期、破损矿帽进行排查更换。”

……

一次次深入基层，一回回一线调研，一项项问题被协调解决，折射出百良公司干部作风转变带来的实效。

今年以来，百良公司将干部作风建设作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以党员领导干部转作风为切入点，抓紧抓牢服务职工这一主线，沉下心、俯下身、狠下功，在推进工作中转作风、树形象、提效能，以新面貌、新作风、新形象迎接党的二十大胜利召开。

坚守底线强认识

该公司始终坚持“人民至上、生命至上”，狠抓职工“红线”意识，筑牢底线思维，牢固树立“安全‘红线’就是带电的高压线，就是生命线，是不可触碰底线”的安全理念，并将其落实在思想上和行动上。下发了专项活动方案1个，明确了工作任务6大项，具体工作要求50小项，对所有工作任务进行全过程指导和盯控，努力实现“件件有着落、事事有回应”。

积极开展全员大学习、大反思、大讨论，深入落实安全理念和安全知识培训，以全面落实习近平总书记关于安全生产重要论述为指导，学习贯彻安全生产“十五条硬措施”、新《安全生产法》、各岗位安全生产责任制等，让广大职工深刻认识到“有岗必有责、有责必担当”。

“我们加大全员考试考核标准，各部室各区队根据各自专业知识各出300道题目，其中，单选题100道，多选题100道，判断题100道，并在每季度初进行更新，实现题库及时全面更新覆盖。充分利用全员考试系统平台优势，进一步提升全员安全意识、业务知识、能力素养。”该公司人力资源部部长尹凡说。

严抓细管转作风

该公司将工作重心下移、关口前移，把注意力和主要精力放在现场，不断加大对各级管理人员的问责考核力度，做到常严、真抓、敢管，全力推动安全生产长治久安。

9月份，该公司纪检监察部、工会、人力资源部组成专项督查组，采取“四不两直”方式，对10个基层党支部进行作风整顿专项督查。通过查看企务公开、班前礼仪，与职工沟通交流等方式，督查重点工作落实情况，发现干部作风建设中存在的问题，了解干部作风整顿工作效果，推动各级管理人员工作作风持续改进。通过为期3天的督查，共计通报问题13项，提出整改建议8条，各党支部均已按要求期限完成了问题整改。

“在督查中发现很多亮点工作值得学习和借鉴，比如，车间党支部结合‘三机’自主检修创新做实职工培训；通风区在井口定期开展自救器使用小课堂；机关二党支部在国庆节前夕对党员干部和相关人员进行廉洁提醒，切实防范廉洁风险……以上举措有效提升了工作落实效果，促进管理人员作风转变，对推动整体工作上水平起到了积极作用。”该公司党群工作部副部长杨亚东说。

率先垂范抓落实

“时时刻刻都不能有丝毫麻痹和松懈，要认真执行每天的工作任务，层层传导压力，进一步转作风抓落实。调度室每天通报工作进展情况，对推进不力的单位严格责任追究……”该公司副总经理段玉峰强调说。

一分部署，九分落实，工作的落实、制度的执行是干部执行力的直接体现。近段时间，该公司狠抓安全管理和工作落实，在工作推进、制度落实过程中，按照工期节点严格考核，督促各级管理干部脚踏实地深入基层一线，把问题发现在现场，协调解决在现场，以此实现干部履职从强制性要求到主动性遵守的转变。

“10月份，我们要完成主绞提升箕斗更换工作，为了能提高工效，减少无效工期，我们提前从安全教育培训、人员配置、措施制定、工序安排、技术把关等关键环节入手，组织开展专项培训和措施研讨。”该公司机电部部长王海涛说。

一级带着一级干，一级做给一级看。通过开展作风整顿，该公司党员领导干部主动作为，带头一步一个脚印将各项工作梳理清楚，努力将各项工作做实做细做到位。