四季度以来，山阳煤矿公司以强化设备检修、优化生产组织、提高煤质管理为切入点，精准研判、强化部署、明确重点，积极做好煤炭保供各项工作，用实际行动彰显“山阳担当”，以优异成绩奋力实现圆满收官。

强化设备检修 夯实保供根基

“一定要按照岗位操作流程和相关安全技术要领对设备进行全面排查，在安全的基础上，做实做细做好各类检修工作。”该公司安全监察部部长杨亚超在井下巡查时对正在检修的职工说到。

面对迎峰度冬保供“大考”，该公司全面推广设备全生命周期管理系统应用，通过“月、旬、日、班”四检、菜单式“点检”、设备包机及“强检”等方式，进一步优化井上下设备管理与维护，提高智能化建设水平；严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、定期保养”的程序化方案，对存在问题和隐患及时进行整改处理；强化各部门各区队易损备品配件管理，对系统设备进行全方位、立体式、无遗漏大排查，及时采购各类备件，确保备品配件充足。

“公司新制定的检修制度，不仅明确了人员、时间、责任、措施等事项，还加大了设备日常检修和维护保养力度，从根源上遏制设备故障发生，真正实现设备零故障、零隐患。”该公司机电动力部技术员颜旺说到。

优化生产组织 点燃保供热情

面对疫情防控和煤炭保供的双重压力，该公司积极部署、精心规划，通力协作配合，确保煤炭保供不停歇。严格落实“三严抓三提升五强化”调度管理模式，强化现场跟班制和班计划考核，因地制宜探索新设备、新工艺的应用，合力攻坚过地质构造带、三软煤层巷道掘进等一系列生产难题，确保原煤产销量逐月攀升；不断优化生产组织，细化分解保供任务，明确时间、责任到人，进一步提高单产单进水平；全员上下联动，以“月计划、周部署、日调度”的工作机制，切实做到人人岗位职责明确、班班重点突出、安全生产高效运转。

加强煤质管理 建立保供系统

“目前，公司煤质稳定保持在4000大卡以上。在接下来的一个月时间里，我们将继续扛起煤炭保供‘主力军’作用，不断推动产能释放，在奋斗全年追赶超越目标中奋勇前行。”该公司副总经理王磊表示。

今年以来，该公司在煤质提升、外装运输方面下功夫、出实招，积极发挥调度协调作用，统筹安排产、运、装、销各环节，实现煤车进得来、装得快、运得畅，确保煤炭供应、销售及时高效；不断完善煤质考核机制，制定“123456”全过程煤质管理体系，将煤质管理纳入到每月考核中，建立健全各级煤质管理责任和考核标准，严格落实分采分掘分装分运等措施，严把各生产环节原煤质量关；坚持实行“质量终身制”“动态抽查制”“成品报验制”“验收责任制”四大管理机制，采煤工作面每5天进行一次精品验收，工作面管控水平显著提升，原煤产量实现新突破，为打赢迎峰度冬原煤保供攻坚战奠定坚实基础。