今年以来，董东煤业公司深入开展“六增六降两创效”专项活动，通过算“战略”账、算“系统”账、算“岗位”账，引导全员千方百计算好经济账，全面提升企业经营管理能力。

全要素分析

算清“战略”账

在该公司每日调度会上，上一个工作日区队各项消耗指标成本指数是必通报项，生产技术部作为安全生产的牵头部门，对区队生产成本进行通报，客观分析成本增加或减少的具体原因。

为将生产成本控制向下延伸，该公司相继印发《材料使用管理办法》《机电设备管理办法》《煤质管理办法》，明确各职能部门管理职责和范围，建立健全材料回收、修复、二次利用台账记录，完善每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，大力推行管理创新、全员创新激励机制，真正做到环环相扣、层层落实，形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的良好局面。

“今年，我们对生产、机电、电力、运输等每道工序的材料投入都要求以‘分’为单位进行全面预算、精准把控、分毫必争。”该公司对标办主任杨杰说到。

全方位管控

算清“系统”账

走进机电车间，堆放废旧物资的地方仅有少量存货。机电部部长王铭告诉笔者，剩下的废旧锚杆也已经有人“认领”。

管理就是过日子，样样都得精打细算。该公司将规划蓝图变成实景图，着重抓实各系统、各业务部室“一把手”这个关键少数，定责任、定目标、定要求，层层分解、层层落实，充分发挥部室长、区队长的传动效应，确保成本管控中间环节不脱钩、关键环节不掉链。

为让部室长、区队长明白施什么工？怎么施工？施到什么程度？“五算、五花”给他们划定了具体底线。所谓的“五算、五花”，就是“算清财务账，往哪里花？算清管理账，怎么花？算清生产账，精准花；算清安全账，必须花；算清审计账，规范花”，科学规范的测定标准，保证了资金费用合理化、规范化，使用最优化。

全员化参与

算清“岗位”账

为深入实施“六增六降两创效”专项活动，该公司引导全员以降本增效为出发点，围绕源头、过程、再造三个环节，坚持“有预算不超支、无预算不开支”原则，全面减少经费开支、优化管理流程、盘活库存资源，加强班组成本核算，加大设备材料修旧利废力度，引导全公司职工树牢“算好经济账”的思想。

“截至4月份，综采队回收大小托盘360块、三用阀43个，节约成本投入2.3万元；利用废旧锚杆制作围栏、工具架，节省材料费3000余元；掘一队回收锚索托板265块，全部复用到掘进巷道，节约材料费用约1.6万元……”该公司全员共同参与降本增效、提效创效，算清成本账、算实效益账，实现了管理水平、管理效率的稳步提升，形成了横向到边、纵向到底的经营管控体系。