今年以来，电力分公司党委坚持把党建引领发展作为“一号工程”“置顶工作”，纵深推进全面从严治党，大力推广应用华为“三零五带七抓”工作法，依托“十个提升”专项行动，以“三部曲”推动作风建设走深走实，助力各项工作提质增效。

加强理论学习

奏响作风建设“主题曲”

该公司党委将作风能力提升作为推进全年各项重点工作的关键抓手，坚持党委统揽全局、部门精准发力。加强党性修养，强化作风建设，将理论学习摆在作风建设的重要位置，坚持将学习培训作为提高干部职工素质的重要抓手，开展“安全知识培训”“我的业务流程我来讲”等活动，积极发挥业务骨干“领路人”的经验优势和“传帮带”作用，由业务骨干现场传经验、带业务、解难题，促进大家互相“取经”、互相成长，激励广大干部职工以学增信、以学聚能、以学蓄势，奋力推动公司转型高质量发展。

深入基层一线

唱响作风建设“进行曲”

坚持把“考场”放在一线，带着“考卷”深入一线，真正做到情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变。该公司纪委坚持瞄着问题去、盯着问题改，自上而下开展作风问题大排查、大整治。不定期排查纠正干部作风和工作落实问题，推动干部作风建设落地见效。同时，广泛开展意见征求、座谈交流，充分利用民主生活会、组织生活会多角度自描“画像”、查摆问题，形成发现问题、整改问题、解决问题的闭环机制。注重在建章立制和长效常治上下功夫，把作风建设当作份内之事、应尽职责，真正为干事创业打下好基础，建强好队伍。

落实三个“马上”

吹响作风建设“集结曲”

该公司围绕项目建设、安全环保、经营管理等重点工作，逐项分解目标任务，狠抓责任落实。牢固树立“日清月结”意识，做到任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈，切实提高工作效率。通过建立“一人一表”、月度重点工作和周督办重点工作落实情况写实机制，进一步健全明责、履责、督责、追责闭环落实督导机制，强化跟踪问效，切实解决不想干、不敢干、不会干、不真干的“不正之风”，把好作风立起来，把好形象树起来。通过重点任务分解，晒典型、看变化、学经验、找差距，让“坐不住、慢不得、等不起”成为工作常态，全面提升工作执行力和落实力，确保各项决策部署落地见效。