近段时间，董矿分公司积极贯彻落实矿业公司安全警示会精神，以全年安全“零目标”为导向，紧盯重点区域和薄弱环节，强化现场管理和“三违”治理，全力确保安全生产工作顺利进行。

该公司总经理张凡对联合安全大检查进行安排部署

安全生产重在现场管理。该公司要求各职能科室、区队主要负责人严格落实“双带班”制度，深入现场，以身作则，发挥“少数”带头作用。密切监督各项工作开展和措施执行情况，确保作业过程规范、质量达标。每周组织开展联合安全大检查，对公司井上井下所有环节、各个岗位进行全面排查，确保检查范围全覆盖，不留死角。对检查发现的问题，采取分类处理方式，现场能解决的，立即安排相关人员进行整改落实，确保问题得到及时有效处理；现场不能整改的，落实责任人及整改时限，并安排专人进行复查，及时跟踪整改情况，确保检查整改过程可控、可追溯。目前，已完成全系统各环节9大项第一轮分组检查，待问题全部整改完成后，将开展第二轮检查。

区队干部开展重点岗位安全检查

坚持把遏“三违”作为安全管理的重要手段，该公司各级管理人员、安监员将工作重点放在各作业地点，严格查处安全管理制度、安全规程、技术措施等落实情况，全面排查各岗位是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等情况，确保安全生产规章制度落地见效。持续加大“三违”查处力度，严格落实《全员安全积分制考核办法》，深入剖析“三违”发生的原因，开展事故案例警示教育，让职工谈感受、谈注意事项、谈防范措施，教育引导全员上标准岗、干放心活。

验身工正在对下井人员进行入井安全确认

将“薄弱点”细分为薄弱人员、薄弱环节、薄弱时段、薄弱地点四个方面，深入分析每个薄弱点可能存在的安全隐患和风险，对排查出的薄弱人员处置、薄弱时段监管、薄弱地点盯防、薄弱环节管理等分别制定管控措施，明确相关责任人，确保每个“薄弱点”有人管、有人负责。严格把好班前会和井口关，对职工身体状况和精神状态进行仔细观察和询问，发现有高血压等疾病或精神不振的职工，一律不准下井。安排班组长或群监员加强对“薄弱点”的盯防，实现重点部位、重点时段动态全过程管理。开展三级监督检查，由管理人员监督检查工作内容和措施执行情况，安监人员监督检查工作现场和标准落实情况，全员对“四个薄弱”进行监督检查，充分发挥稽查小分队作用，调动全体干部职工抓好“四个薄弱”整治的积极性和主动性，共同护航矿井安全。