今年以来，销售分公司坚持立足实际，把作风建设贯穿于公司发展全过程，紧盯各项重点工作，以问题为导向，以真抓实干、越是艰险越向前的“硬作风”为引领，强化责任担当，优化管理水平，以作风建设的“大力度”，推动公司发展“加速度”。

该公司始终把作风建设摆在突出位置，严明纪律，遵守规矩，全面转变工作作风。实行24小时领导值班值守制度，严格规范了干部值班管理、工作作风、劳动纪律等各项内容，肃风纪、重震慑，给各部室职工“敲黑板”“立规矩”，形成了以制度约束人、规范人和激励人的工作机制。

干部作风是安全管理的灵魂。该公司擦亮高质量发展的作风底色，把干部作风转变作为实现安全生产的关键性问题来抓，真正做到“干部在一线调研、情况在一线掌握、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线创造”。领导干部带头深入基层一线，带头发现问题、解决问题、推动工作，全面形成了“沉入一线抓落实、扑下身子抓实干”的工作作风。

作风建设关键在于行动，行动速度体现作风硬度。该公司严格落实《2024年“一人一表”任务分解工作考核办法》，推行重点工作月度写实，将个人工作任务进行“分解-落实-考核”的管理体系，将薪酬分配与工作完成情况挂钩，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发了职工从“要我干”向“我要干”的思想转变。同时明确个人重点工作、责任人、完成时限，对落实不力、超过时限未按期完成的，一律进行通报问责，让“马上办”“快闭合”成为常态，用干部履职的“成色”绘就管理“底色”。

“苦干实干多了。被动作为少了；主动出击多了，职工埋怨少了。”“办事效率更快了，事事有回音、件件有落实。”“作风扎实，思想务实，行动踏实。”……一系列硬要求、真动作的“组合拳”，真正做到在思想上破冰、能力上有突破、实践上有成效，为推动公司高质量发展提供强有力的作风保障。