今年以来，王村斜井根据公司“八条工作主线”要求、“干部作风能力提升年”活动安排，不断强化政治引领，持续完善健全作风建设管理机制。通过加强党性教育、提升责任意识，强化管理考核、提升履职质量，强化执纪监督、提高职工满意度，等一系列举措，“刀刃向内”转作风。为企业的高质量发展提供了坚强作风保障，推动了王村斜井各项工作稳定发展。

以思想之刃破作风之冰

该矿党委始终把政治理论学习作为提高管理水平、增强干部职工思想素质的重要措施。利用党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、“学习强国”、“远程教育”等载体，线上与线下融合式学习，充分调动广大干部职工政治理论学习的积极性和主动性。立足企业资源再利用项目实际，组织副科级以上管理干部结合本职工作，就如何做到清正廉洁，开展研讨交流，引导广大干部提高纪律意识，坚守廉洁底线。常态化开展形势政策思想教育，7名矿领导根据项目手续办理情况、前期准备情况并结合公司《形势政策教育宣讲提纲》每月深入包联部室、区队开展形势政策宣讲宣教，引导广大干部职工认清形势，统一思想，树立起企业发展的必胜信念，把全部精力集中到企业发展的目标上来。

以监督之刃促工作落实

以巩固干部作风能力提升为主线，制定下发了《中层管理人员绩效考核管理办法》，每月底矿领导班子、机关部室长、基层区队三级，对照“德能勤绩廉”考核标准，开展双向全员考核。矿党委根据考核排名对前后三名管理干部进行奖罚，利用经济杠杆，推动管理干部主动担责、主动作为，目前已奖励2400元，处罚1000元。持续开展《周任务清单落实上报制度》，中层管理干部每周上报一周任务清单与上周工作完成情况，由主管领导签字确认。通过“周汇报周监督”方式，提高了全员工作效率。充分发挥纪检部门执纪监督作用，常态化组织突击性检查，不打招呼、不发通知，深入各部门、区队明察暗访，一检查一通报。同时，精准运用监督执纪“四种形态”中的第一种形态，常态化对通报人员，检查发现的问题人员，考核末尾人员进行约谈提醒，促进干部从“有错”向“有为”转变。该矿通过构建“考核、监督、检查”三位一体干部作风管理体系，扎实推动了干部作风能力有效提升。

以阳光之刃守护职工利益

该矿在不断总结薪酬管理工作经验，盘活绩效考核工资的同时，进一步加强和规范区队工资奖金分配及发放管理工作。纪委、党群、经营等多部门联动，成立7个督导小组，采取“三查三看”、“谈、问”与公开相结合的形式，深入区队开展工资奖金分配及发放管理专项监督检查工作。紧紧抓住工资奖金分配易发、频发问题的关键环节，从源头下手，解决基层“罚款转嫁、代资代分”等现象，为企业高质量发展、和谐稳定创造良好的内部环境。

下一步，该矿将持续加大监督力度，提升管理干部主动揽责、积极干事的大局意识，引导广大干部职工紧紧围绕“八条工作主线”认真做好安全、环保、干部履职等重点工作，保障资源再利用前期各项工作顺利完成。