为进一步加强公司作风建设，持续巩固干部作风能力提升年工作成效，根据矿业公司“八条主线”“十大提升”相关工作要求，董矿分公司纪委立足监督职能，强化服务保障，不断探索作风建设融入企业中心工作的有效路径，着力于提升干部管理力、落实力、成效力、创新力，创新推出“四力提升”作风整顿专项活动，取得扎实成效。

精准自我画像，剖析存在不足。深刻剖析公司在作风建设方面存在的突出问题，将“躬身自省、检身正己”作为干部加强作风建设的必修课，组织各级管理干部认真对照以“躺平式”干部、“扯皮式”干部、“夸夸其谈式”干部、“阳奉阴违式”干部、“保守型”干部、“冒险蛮干式”干部为代表的6种典型不良作风进行自我画像，深入剖析原因，制定整改措施，确保干部思想层面达到清晰明确。

加强专项考核，提升管理质效。充分发挥职能部门监督作用，结合企业实际，成立安全履职、思想教育、生产任务、作风监督、综合业绩等10个考核组，对管理干部在安全、生产、经营、环保、党建等各个领域的作风履职情况进行月度考核，多维度、全角度系统掌握干部作风表现。同时，加强各单位之间的协调配合，各单位每月对其他单位的协调配合情况进行划分格次，所有问题做到见人见事，确保问题暴露无遗。

坚持问题导向，改进工作作风。对于在专项考核及协调配合情况考核中发现的履职不力、推诿扯皮、沟通不善等问题，积极进行梳理分析、综合研判，对号入座6种不良干部作风，每月在总经理安全办公会上进行通报批评。同时突出奖优罚劣的鲜明导向，对作风优良、业绩突出的单位及个人给予奖励，对作风不佳、工作失误的单位及个人进行处罚，进一步“转作风、提能力、强担当”，全力锻造作风能力双过硬的干部队伍。

自“四力提升”作风整顿专项活动开展以来，该公司纪委共下发通报5份，见人见事通报不担当、不作为、慢作为问题47条，处罚管理干部21人，促使管理干部形成思维方式转变、工作作风转变、管理方式转变、工作质效转变“四个转变”，实现了干部作风能力的系统性变革和整体性重塑，有力推动了公司各项中心工作健康稳定高质量发展。