今年以来，铁运分公司把清廉国企建设与加强对“一把手”和领导班子监督工作相结合，紧盯“关键少数”中的“关键”干部，以“两个全覆盖”为切入点，细化措施，系统施治，强化监督问效，形成了一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局。

精准“把脉”，对症“治未病”。加强“一把手”和领导班子监督十项措施和推进全面从严治党“五必谈”作为该公司推动当前工作的重要方向。该公司始终坚持党委书记同下级新任职“一把手”开展任职谈话全覆盖，通过谈思想觉悟、讲工作学习、说作风纪律，层层传导压力，级级压实责任，督促下级“一把手”带头知责明责、严负其责、严管所辖。

精确“问诊”，用心“开良药”。该公司坚持让监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，用监督谈话做深做实“一把手”监督工作。组织对11名新任职管理干部进行廉政谈话，通过面对面的谈话的方式，讲好开学“廉政第一课”，为即将走上领导干部岗位的“关键少数”接种廉洁自律“疫苗”，提升拒腐防变的综合“免疫”能力，让监督谈话有深度、更有力度。

精心“开方”，靶向“祛病灶”。“点题”监督作为该公司今年监督主责主业全新举措，制定下发《构建监督“十项行动”协同联动机制实施意见》，围绕政治监督、专项监督、日常监督，紧盯重点任务和关键环节，形成10监督清单。与月度绩效考核挂钩，强化考核问责力度，通过“监督检查＋通报考核＋问题整改”的方式，增强监督实效。下一步，该公司将结合监督“十项行动”，边监督、边总结、边优化，动态更新“监督题库”，为推动清廉国企建设营造风清气正发展环境。