近日，在澄合矿业公司“十大管理创新之星暨管理创新项目评选”活动中，笔者了解到，2021年1-11月份，董东煤业公司申报的小改小革创新项目几十项。其中，由“一把手”具体牵头、实施、推进的“十+N”全员绩效考核法，在有效提高工作效率的同时，经科学折算，累计创造经济效益约1237.61万元。

不会创新的干部是不作为的干部，没有创新的干部是不称职的干部。近年来，董东煤业公司重点突出“一把手”带头作用，实施“一把手”工程，展示“一把手”成绩，加大了创新工作力度。广大党员干部也纷纷组建起了课题攻关小组，有针对性地开展了创新工作，以此拓展创新思路，激发创新灵感，呈现了“创新创效，百花齐放”的崭新格局，使一大批五小创新成果为矿井带来了可观的经济效益和社会效益。

领导带头，工作不愁。矿领导率先垂范，带头创新、带头攻关。矿长赵智民作为主要完成人，牵头、实施、推进了“十+N”全员绩效考核法，在强化各专业部室区队自主管理意识的同时，将所有职工收入全部纳入绩效考核，最终达到“全员岗位有标杆，全员收入看绩效”的经营管理局面。参与实施的“溜煤嘴卸载装置”的创新项目，就为企业节约投入资金9.8W元。一石激起千层浪。其他领导班子成员及格专业部室负责人也积极围绕分管业务开展创新。由生产矿长、总工程师共同参与、组织、实施的“条带开采与配套技术研究”项目，实际应用效果良好。

选运队队长李滨、书记王刚共同实施的“导料槽振动板自动控制装置”，在提高设备使用安全性的同时，有效延长了设备使用年限，提高设备使用率，经中国煤炭工业协会一致鉴定，荣获了中国煤炭工业协会2020年全国煤炭优秀“五小”创新成果三等奖，得了名又得利；机电部王桂香创新实施的《天轮位移监测装置》，即误时现象的发生，又保障了矿井提升运输的安全性，成为了企业永久升值的“无形资产”。

“一把手”工程掀起了“一股创新潮”。该公司以“打造创新型企业、培育技能型职工”为目标，优化创新平台建设，注重创新项目质量，实行“优则扶持、劣则淘汰”的创新项目动态管理机制，健全鼓励创新、宽容失败、合理容错机制，广泛开展“五小竞赛”“三小一练”“手指口述”等活动，努力营造崇尚科学、崇尚创新、崇尚人才的浓厚氛围。

此外，该公司还加大五小创新成果申报，建立健全创新考核激励机制，实现了创新与工资薪酬、评先选优、干部选拔挂钩，确保创新项目“有专利、有成果、有实效，能成功、能应用、能推广”，以全员创新的新成果推动企业战略发展。