在2021年6月份“澄合奋进榜”榜单中，百良公司荣获煤质和变动成本两个第一名，亮眼成绩单的背后是落实“强安全、增产量、保供应、稳煤价”全力以赴的不懈行动。

近期，按照陕煤集团“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会议要求，该公司采取多项措施，科学高效组织煤炭生产，从源头上提升原煤保供能力，切实保障原煤供应平稳可靠，全力打好增产保供“主动仗”。

责任到心，安全到岗，履职尽责抓好风险管控

该公司结合安全生产专项整治三年行动、“安全生产万里行”等活动，全面开展安全风险隐患排查整治工作，深化源头治理、系统治理和综合治理，结合公司实际，制定安全生产硬措施、硬办法，全面升级安全管理。严格落实领导干部值班、带班制度，值班干部要24小时在岗；井下作业坚决做到措施学习贯彻不到位不开工、安全隐患未及时整改到位不开工、重大风险管控措施未执行到位不开工、未进行开工安全确认不开工。

同时，以各类危险因素和监管薄弱环节作为安全管理对象，开展全员查隐患活动，突出“实”字抓排查，突出“快”字抓整改，突出“严”字抓监管，变事后处理为预先分析、变被动整治为主动管理，突出重点部位、重点设备，严格管控、严加防范，切实增强安全风险预控管理水平，确保安全生产形势持续平稳。坚持在职工安全思想渗透和安全行为养成上下功夫，内化思想，外化行为，促使广大职工不仅对安全理念入脑入心，而且要转化为安全行为，升华为自觉行动。

看在眼里，记在心里，多元培训提升安全意识

该公司按照分级分类培训安排，量身定制培训计划、内容、目标，进行集中学习，分部门、区队、专业，多班次采取进区队、上讲台的方式现场教学，升级班前“一日一题”为“一问一答”，多维度开展交流讨论，增强了学习效果。坚持边学边改，立查立改，积极开展安全警示教育案例专题分析，举一反三，反复对照检查，落实事故防范措施。紧盯安全重点人员，不定期开展“三违”人员现身说法活动，让安全教育掷地有声。通过多元化培训，引导广大职工守住安全生产的红线和底线，上标准岗，干标准活，助力公司增产保供取得扎实成效。

与此同时，该公司不断提升经营管理水平，从日常工作细小环节入手，从修旧利废勤俭节约入手，精打细算，严格控制生产成本，千方百计增收创效，通过提高认识、内部挖潜、技术革新等措施，最大限度降低成本消耗，让降本增效落地生根。

节支降耗，小改小革，精打细算实现降本增效

该公司在确保安全生产的前提下，本着精打细算的原则抓生产，在日常工作中严格执行“订单管理”。对各类电器设备的日常维护保养，办公、水电等费用支出制定了详细地成本控制方案，把节支降耗任务指标层层细化到了各部室、区队，实行节奖超罚。积极发动职工在技术革新、管理创效等方面动脑筋、想办法，鼓励职工敢于尝试，大胆创新。

不断加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其改头换面“二次上岗”，不仅节省了矿井材料支出，同时有效解决了废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题，实现了效益最大化。2021年1至6月，该公司共计完成创新项目49项，其中管理创新4项，技术创新20项，岗位创新25项，奖励金额19300元。