近日，从多经公司召开上半年经济运行分析会上传来喜讯，1—6月，实现收入5645.56万元，利润实现225.15万元，较计划增加25.17万元。该公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，做好“三聚焦”，以“三增两降两创效”活动为主线，以职工利益出发，为职工谋幸福，为企业谋发展的初心，带领全体职工一起奋斗，达到公司安全生产形势总体平稳，各项经营指标均达到预期目标，实现目标任务“双过半”，呈现出稳中有进的发展态势。

聚焦经营生产 加大工作马力

上半年来，该公司从提升服务质量、管理创新、品牌树立、市场外销等方面扎扎实实地开展各项工作。在更新设备方面，公司领导经多方协调、沟通，在原有设备基础上购置了全自动巡边雕刻机、i3200写真机、平板uv机，极大提高车间的自动化水平和工作实效，并节约了成本20％；在外部市场开发方面，先后就矿井支护材料、矿用风筒、土建项目与陕煤集采中心、陕北各生产矿井、澄城县新区加油站、及城关派出所、中心医院等建立了业务合作关系。

在上半年经营工作综合调研中，该公司主要领导要求各基层单位要加大先进人物的宣传，尤其是建材支护分公司经理陆雪峰在岗位中兢兢业业，埋头苦干。针对各矿快速掘进，数量大且供货期短，为了保证按期交货，陆雪峰身先士卒，主动放弃节假日，吃住在厂区加班赶制订单，针对滚丝机故障频出，外购部件供应不及时等困难，他也从不懈怠，这种精神值得公司每一名干部职工作为学习榜样。同时叮咛个基层厂点要结合生产实际合理安排作业时间，避开烈日高温时段，错峰生产，避免工人在高温下高强度施工导致中暑的风险。做好职工防暑物资的工作，预防和杜绝高温中暑及高温作业引发的各类生产安全事故，保障企业安全发展。

聚焦工作作风 增添工作动力

自年初“重实干、强执行、抓落实”作风集中整顿活动开展以来，该公司结合自身实际，各基层单位及各部门严格落实纵向到底，横向到边的责任机制，对思想涣散、纪律松弛、作风不实、效率不高、执行不力等方面存在的问题，将每项重点工作定标准、定责任、定时间、定进度，落实工作责任和时限，实行“一周一调度、一月一通报、一季一问责”。对检视出来的问题，立行立改、即知即改，从细处入手、向实处用力，锲而不舍、久久为功，以踏石留印、抓铁有痕的精神，破解工作难题、推动事业进步。

同时，该公司领导班子坚持教育在前、提醒在前、预防在前，谈话形式灵活多样，以“面对面”交流座谈、集中时间谈、抽空约谈等多种形式，“拉家常”，交流交心，扎实开展常态化谈心谈话活动，将廉政提醒教育贯穿于工作中的点点滴滴，帮助党员干部自觉增强“免疫力”，切实让党员干部明高线、知底线、守责任，起到了良好的提醒警示作用。据悉，截止目前，该公司共征求意见26条，专项督查4项，下发通报3份，谈心提醒10人次，处罚13人，整改问题6个。

一语不能践，万卷徒空虚。一直以来，该公司以改变干部作风为重点，以干部内强素质，外树形象为目标，持续强化公司作风建设工作，促进干部作风大转变，有力有序推进各项工作提供专业支撑。

聚焦党建引领 焕发工作活力

自党史学习教育启动会以来，公司党委拓展形式，丰富载体，按照“任务清单化、责任具体化、时间节点化”的标准，在做好规定动作的同时，做到了4个融入，即融入安全生产经营中心，融入党支部标准化建设，融入为职工群众办实事，融入推动公司高质量发展。把“为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育出发点和落脚点，以学习教育为抓手，群众文化需求为导向，针对职工反映的各方面问题，认真梳理后形成了调研报告。

截至目前，公司针对意见征集共解决电脑提速升级、职工饮水、改善办公环境(更换LED灯）及基层生产运输车辆等大家关心的问题，从源头上解决了职工的烦心事、增强了职工的幸福感和获得感。

下一步，该公司上下将进一步认清形势、提高效率、狠抓落实，抢时间、抢任务、抢进度，继续保持稳中有进、进中向好发展态势,以饱满的热情和高度的责任心抢抓机遇，鼓足干劲，勇立潮头、奋勇搏击，开拓新市场，加强全员外销模式，为圆满完成全年工作目标、实现高质量发展良好开局而不懈努力！