今年来，多经公司始终以落实目标责任为中心，提升管理水平为抓手，促进公司规范化管理，通过夯实基础抓管理、狠抓作风促提升、入库工程筑防线三点发力，持续推进高效生产经营模式，为企业高质量发展提供坚实保障。

夯实基础抓管理

审计工作不仅是履行经济责任情况的审计评价，也是综合评价，是对工作的全面体检。

按照财务安排，该公司以积极地态度，全力配合第三方外审和局内部审计开展管理审计工作。自工作开展以来，该公司主要领导高度重视，亲自部署，亲自监督，成立审计工作小组，主动做好相关工作，确保领导有力，工作到位。通过以诚恳、谦虚的态度与审计组沟通，争取指导支持，做好全面及时有关资料和数据的提供和抓好审计发现问题的整改的“两个配合”，针对反馈的问题，逐项分析，建立台账，提出整改措施，建立整改长效机制，确保在以后的工作中不再出现类似问题。

此次审计检查，为公司今后进一步加强内控管理和抓好制度落实提出了高质量发展的工作目标。下一步，该公司将以审计发现的问题整改为契机，从思想上高度重视，提高认识，牢固树立责任意识、精品意识、风险意识，不断完善质量管控体系，将财务工作抓好、抓细、抓到节点，进一步提升工作的科学化、制度化和规范化水平再上新台阶。

入库工程筑防线

质量为本，顾客至上，诚实守信，规范经营是多经公司多年来的经营理念。

自启动“供应商准入工程”以来，该公司将商品质量管理而展开的一个系统工程，严格按照《供应商准入管理办法》进行把关，公司以供应商体制为载体，通过市场调研及比价程序筛选供应商，将经审核证件齐全者，方有入选资格纳入公司“准入库”系统，因证件不齐、证件不符合要求、检验证书不规范、检测报告有疑问等原因一律拒之门外。从准入制实施以来，所有公司需要的商品，将从”准入库系统进行筛选，利用实施商品准入的有利时机，公司把企业的质量管理水平提升一个层次。

据了解，自启动此项工程以来，其核心是以索证把牢商品源头关，筑起了一道商品质量和安全的防线，美誉度不断提高，销售业绩节节攀升，赢得了各方的叫好声。

狠抓作风促提升

“作为基层党员，在学习领会‘重实干、强执行、抓落实’的文件精神上，我将坚持干字当头、实在当先、效字以求，做到言必行、行必果、干必成。”来自印务公司党员鱼建东说道。

没有规矩，不成方圆。自此项“重实干、强执行、抓落实”作风集中整顿活动开展以来，该公司结合自身实际，各基层单位及各部门严格落实纵向到底，横向到边的责任机制，对思想涣散、纪律松弛、作风不实、效率不高、执行不力等方面存在的问题，将每项重点工作定标准、定责任、定时间、定进度，落实工作责任和时限，实行“一周一调度、一月一通报、一季一问责”。每月3号前由牵头部门将考核结果报整治领导小组室，并对目标绩效考核排名靠后的单位部门将严格按照奖惩办法实行。

通过作风集中整顿活动，进一步增强了广大干部职工的责任心、提升了执行力、增进进取精神，树立良好的形象，达到了“和、畅、严、优、实”的工作目标，开创多经高质量发展新的局面。

行者方致远，奋斗路正长。下一步，该公司将继续努力，强化管理模式，提升经营业绩，以高度的责任感、使命感，真抓实干，不断推动公司经营管理水平迈向新台阶、实现新目标，为多经公司“十四五”规划高质量发展开好局、起好步提供坚强保障。