2021年是“十四五”开局之年，在这一历史新起点上，铁运分公司持续做好疫情防控和安全生产两手抓两促进，强化成本管控、优化行车组织，紧紧抓住冬季电煤需求量上升利好形势，克服运输任务异常繁重、外部沟通阻力重重、上下联动，齐心协力保勤保供。截止1月31日，该公司累计完成原煤外运38.9万吨，超奋斗目标完成2.3万吨，利润指标超计划完成67%，累计安全生产达2025天，全面实现首月开门红。

优化行车组织 激发运能潜力

在矿业公司“11571”战略布局大背景下，该公司紧盯“挖潜增效”“增运创收”不放松，积极加强与国铁、销售公司、各生产矿井联系，提前核定每日运输计划、车辆下达情况，着力提高计划兑现率和装车效率。针对当前运输压力持续加大的实际，及时调整、完善铁路运输方案，加大现场运输作业写实和运输指标分析考核，在确保运输动力、提升作业效率的前提下，最大限度加快车辆周转速度，实现车辆快速编解、取送车。同时，机务、工务、电务等专业单位不断加大内部协调力度，做到“统一部署、协同作战”，有效促进运输潜能得到最大限度的释放和利用。

密织防控网络 扭紧安全不放松

“要牢固树立安全发展理念，切实贯彻安全生产三年攻坚行动方案，以零容忍态度做好安全生产和疫情防控各项工作。”该公司党委副书记、经理张浩在安全环保办公会上强调。

在抢抓机遇、提升运量的同时，该公司始终坚持“安全是最大的效益”这一原则，持续强化落实各项安全管理制度，增强现场动态管控措施，突出作业人员行为管控，加大岗位操作规程的贯彻落实力度，强化安全确认，提高互保联保意识，不断提升风险管控能力。从安全生产责任制履职情况考核到现场规章制度的执行，从人的不安全行为管控到风险管控和隐患排查治理双重预防机制，从安全思想警示教育到作业程序环节管控，力度前所未有，效果初步显现。

面对新一轮疫情挑战，该公司立即恢复疫情防控举措，密切排查节前返澄职工家属，第一时间购置医用口罩、体温计、消毒液等防护用品，加强对上岗职工身体状况监测，每日上岗前测量体温，做好登记；从严落实24小时值班值守、日汇报、零汇报等制度，确保及时调度跟踪，严防病毒输入。

思想引领明方向 凝聚发展动能

该公司党委书记张彬桥在三届四次职代会上讲到：“新格局、新变化要求新思路、新举措，适应新格局，必须要做到“高、细、严、实”。

随着集团公司、矿业公司职代会安全会相继召开，铁运分公司聚焦新一年发展目标任务，坚持问题导向、基层导向、创新导向，扎实开展形式多样的思想教育工作。领导班子成员以身作则、以上率下，深入运输生产一线，及时向职工传达上级重要会议精神。通过讲透形势、明确任务、分解指标，干部职工明确了发展方向，坚定了必胜信心，责任感、使命感和主人翁意识得到进一步提升。

与此同时，该公司党委紧紧围绕运输生产中心工作，扎实开展党支部标准化建设，各党支部扎实开展“党员身边无事故”“党员安全承诺践诺”“党支部示范区”“党员先锋岗”等主题活动，教育引导职工坚定狠反“三违”的决心和守护安全的初心，汇聚起了保勤保供的强劲合力。

正值十四五开局之年，澄合铁运人定当以高度的使命感和责任感，不负使命，勇当先锋，认真贯彻落实好集团公司、矿业公司2021年职代会、工作会精神，为分公司开启新格局起好头、迈好步。（郭龙 王伟）