为认真贯彻落实上级“强安全、保供应、稳煤价”的工作要求，销售分公司紧抓安全管理、协调销售运力、加大沟通力度，采取多项举措，全力以赴做好煤电保供工作。

夯实安全基础，筑牢安全防线。时至年关，该公司不断加强安全管理力度，始终坚持安全为要，不断检查关键环节，提醒重点岗位人员，坚决遏制和防范各岗位风险点，确保公司安全经营形势稳定，坚决做到“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”，为煤炭保供奠定坚实基础。

加强矿井协调，提高装车效率。该公司根据市场变化，主动作为，积极与矿方沟通，及时掌握各矿井产量及库存情况，加大请车力度，提升铁路运量，保证装车信息及时反馈，提高装车效率，确保煤炭“精准供应、精细供应”。

梳理合同计划，做好重点发运。该公司相关业务部门及时梳理合同计划，加强与用户的沟通联系，及时掌握用户的日耗煤和库存煤情况，根据用户的计划量和用煤需求紧急程度，梳理出重点用户，优先发运，以解用户的“燃煤之急”。