“充填巷需要安装皮带，保证正常运转，这项工作45分，你们检修班谁去，需要几个人？”“我去我去，我们4个人去安装，保证完成任务”“工作面钻机水管漏水需更换，你们谁去，这项工作给3分”“我去，我去”这一幕发生在百良公司钻探队的一次早班班前会上。

在班前会上，钻探队队长对井下工作面情况进行了说明，随后又开始安排当天的检修任务，检修班班长李学明信心满满的“抢”下安装皮带的任务；检修工郗俊城“抢”到了维修钻机的任务；电工曾均平与新工李奇磊也开始与李学明商量了起来。自从钻探队检修班实施内部“抢单”的工分分配模式，每天班前会上的气氛都非常活跃，检修班人员“抢单”态度十分踊跃。

据了解，钻探队人员年龄断层近20年，由于大部分老员工的体力和精力对现有工作的劳动强度心余力绌;而年轻员工技能水平和工作经验又相对缺乏，一定程度上影响工作效率;以往依据工种计分方式无法满足现阶段安全生产，职工工作积极性也有所下降，不利于区队生产任务的推进和提升。目前钻探队分别在检修和运输工作实施工分“抢单制”，每天完成安排检修任务的团队或个人，只要保质、保量完成工作，即可获得对应工作的全部工分，若班组成员在完成班组安排的工作的基础上还有时间和精力，还可选择额外完成其它检修、维护工作或隐患整改等任务，也能获得一定的工分，从而提升工作效率。此外该队正在研究如何将此项机制运用到掘进工作当中来。

钻探队队长介绍道，通过“抢单”机制的运用，不但保证了井下安全生产的顺利进行，提高了工作效率，为完成当月工作任务打下良好的基础，与此同时，也极大地调动了干部职工的积极性。在“组团”工作的过程中，新员工也能参与到工作当中，学习新本领，提升自身业务技能。在第二天班前会上值班人员对前一天的工分和完成情况进行通报，逐步在职工中形成多劳多得的良好风气。

“这个月我又多赚了140工分!”维护工杰明高兴的说。施行工分“抢单”制以来，检修班人员都积极参与每日的任务派发，坚持多劳多得，合理拉开差距。

“我学会做皮带头了！”刚进入检修班2个月的李奇磊激动地说。实施工分“抢单”制以来，一些年轻职工主动学习技能，提高业务技能的积极性也越来越高。

钻探队通过实施工分抢单制，有效激发员工的积极性，化被动为主动，工作效率陡然提升，促使其主动提升业务技能，主动承担业务、超标准完成任务。