告别2020，物资供销分公司成绩几何？踏上“十四五”新征程，物资供销分公司又将如何续写“物资故事”？一年来，面对错综复杂的市场形势和新冠肺炎疫情的严重冲击，该公司以“不畏浮云遮望眼”的广阔视野和“勇立潮头唱大风”的先行意识，借助“三网一平台”、“智慧云仓”为物资的跨越式发展打造新动能、开辟新境界，用一个个数字诉说着物资发展的“2020答卷”。

——营业额突破7.34亿

2020年，该公司创效创利570.9万元，实现营业额7.34亿元，较计划4.3亿元比，超额完成3.04亿元，与上年同期4.75亿元比，增长54.53%，创历史新高。结合“六增六降一创收”专项活动，通过建立供应商管理体系,降低风险互惠互利;大力开展代储代销,以资源换资金;建设生产矿井井口物资超市,提供便捷高效的供应保障;全面推行信息化建设,提升办公操作效率;采购价格下降,鼓励全员创收,实现降本增效;完善制度体系,健全规章制度,确保有章可循，用信息化和科学的方法优化业务流程,最终实现了“物资积压清零,采购成本下降,资金占用减少,工作效率提高”的目标。

——西煤云仓内完成出库资金40270.98万元

“西煤云仓”囊括了物资仓储工作的方方面面，以此为基础的其他业务系统间能够数据共享、实时更新，有效提升物资管理工作效能。借助信息化手段提高物资管理水平，满足生产矿井对材料设备的要求，打造智能便捷的数字化采供服务体系，加强SAP、西煤云仓、内部大市场等各类信息系统的业务协同、数据联动。以大数据模式强化仓储管理、构建以物资供应网为链条的智能型现代化物流管理新模式……一年来，这些在“智慧云仓”建设之初的美好愿景，正逐步从“蓝图”转化为现实。

——两个重大危险源实现安全“0”事故

建设制度更健全、管控更精准的安全管理体系，加大油料、火工品两个重大危险源的安全管理和隐患排查治理力度。全面落实主体责任，加强安全经营标准化在安全监管中的应用，实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化。建立完善隐患排查和制度措施“两个清单”和长效机制，明确排查事项、重点部位、检查频次，形成“主动安全”的良好局面。全年加油站安全输油4457吨，火药库安全运送炸药180吨、雷管30万发，实现安全经营“0”事故。

——形成党支部标准化建设“2+3+8”体系

该公司党委围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作作为统领公司高质量发展的“导航仪”，不断探索新思路、新方法、新机制。依托“2+3+8”(上好两个党课、建设三个标准化、建立八个清单)党支部标准化建设体系构建起一个由下至上、由点及面、全公司覆盖的“支部建设新高地”，持续加强基层组织建设，激发基层党组织的内生动力和组织活力。不仅为党员队伍管理插上了有力翅膀，也开启了一扇扇发挥党员先锋模范作用的窗口。

——创新成果荣获三等奖

该公司在实施供给侧结构性改革具体工作中，从“高处着眼”，从“细处着手”，深入分析自身情况，将理论与实际相结合，制度创新，构建新发展格局，推动互联网、大数据和实体经济深度融合，更好发挥大数据、云平台与实体经济的业务融合创新和提质增效效应。在创新平台建设上再完善，在创新要素集聚上再发力，创新实践了“源头采购储存集中化、中间配送扁平化、过程控制信息化”的供应管理模式，创新成果《煤炭企业物资供应模式创新与实施》荣获全国煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。（杨亚楠）