保持战略定力 坚持稳中求进
为奋斗智能矿井智慧矿区一流企业目标
砥砺前行
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2021年工作回顾
一年来我们主要做了以下工作：
架好安全环保“高压线”
实现风险防控能力再提升
落实煤炭保供“硬任务”
实现生产组织效率再提升
干出项目建设“加速度”
实现产业发展动能再提升
狠练提质增效“绣花功”
实现经营管理成效再提升
紧抓科技创新“牛鼻子”
实现“四化”建设活力再提升
做好深化改革“大文章”
实现综合管理能力再提升
打造党建领航“好生态”
实现争先创优氛围再提升
形势与任务
紧紧抓住三个机遇
一是国家“双碳”目标的实施对能源行业发展提出了更高要求。
这将进一步加速我国能源转型和能源革命进程，在倒逼能源清洁转型的同时，煤炭企业要切实承担保障区域能源安全供应的政治责任。煤炭行业安全、绿色、智能、高效开采将成为主流，产业升级成为必然。集团公司也适时提出了保碳、去碳、减碳、固碳、易碳“五碳”战略，对澄合来说，在“双碳”目标下，加快争取更大优质煤炭产能释放，加快地热能、光伏、生物质热电等新能源开发利用，加大矿井水、余热、矸石等的综合利用率，是目前澄合亟需解决的事情，将对澄合未来高质量发展起到关键性推动作用。
二是煤矿智能化建设是实现煤矿安全高效绿色开采的必由之路，也是唯一出路。
煤矿智能化建设是防范化解煤矿安全风险的治本之策，是促进减人提效的有效途径，是规范队伍人才管理的重要举措。陕煤集团和股份公司也明确要坚持“智能矿井、智慧矿区、一流企业”发展目标，大力推进煤矿“四化”建设向纵深发展。相比陕北矿井来说，澄合在渭北复杂地质条件下开展智能化建设难度更大、投入更多、技术要求更高，但成功的意义也更重大。因此我们更应该坚持超前定位，着眼创新驱动，强化智慧赋能，推进澄合复杂地质条件下智能开采与快速掘进早应用、早受益。
三是国企改革三年攻坚行动将进入关键冲刺阶段。
国企改革三年行动，是国家加快建立健全市场化经营机制，优化国有资本布局，加强党对国有企业全面领导的重要举措。2021年以来，集团公司大力推进企业法人治理结构改革，前段时间又对所属企业加强董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”做了重要安排部署，明确要求2022年前半年要全面完成“两项改革”任务。我们一定要把握国企改革核心关键，狠抓“两项改革”全面落地，不断规范完善企业法人治理，通过深化改革、对标提升争创一流业绩。
应对四个挑战
安全环保压力与日俱增，构建全员全过程“大安全”格局还存在较大挑战。需要我们切实提高全员安全思想意识，层层压细压实安全责任，强化隐患排查治理，提高应急处突能力，同心共筑澄合安全生产的“钢铁长城”。
重点项目进度不及预期，加快实现产能千万吨目标还存在较大挑战。需要我们紧盯主业提质增效，加快西卓矿建、西卓外运系统、川维港、王村洗选厂等建设项目推进速度，抢抓工期、挂图作战，保证各项建设项目按期完工。
“四化”建设作用发挥不够显著，探索符合澄合实际的智能化发展道路还存在较大挑战。需要我们进一步明确责任和时间节点，加大与科研院所和先进矿井的技术交流，加强对标学习，制定好澄合自己的智能化建设方案，确保“四化”目标顺利实现。
高技能人才接续依然短缺，优化职工队伍结构、打造精干高效专业队伍还存在较大挑战。需要我们持续实施“十百千”智慧人才培养计划，通过持续开展高校毕业生招聘、举办采掘技术工人培训班、加快新型学徒传帮带等，补齐人才短板。
重点工作部署
2022年工作思路
“11656”工作思路及定位
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九届六中全会精神和习近平总书记来陕考察讲话精神，坚持以党建领航为政治保证，聚焦“智能矿井、智慧矿区、一流企业”这一总目标，紧扣“稳字当头、稳中求进，深化改革、对标提升”这一工作主线，贯彻“安全、高效、绿色、智能、美丽、人文”六个理念，统筹“发展与安全、环保、改革、稳定”五大任务，汇聚“产能提升、战略合作、科技创新、精细管理、项目建设、人力资源”六大动能，下足“绣花”功夫，弘扬“六争”精神，持续优化澄合“一主三配套”产业布局，奋力谱写澄合追赶超越新篇章，助力澄合“11571”“十四五”战略目标顺利实现。
2022年工作定位
围绕上述“11656”工作思路及定位，2022年我们要落实六项指标任务，筑牢三大根基，激发六项动能，确保全年目标顺利完成。
