在深度融合中提升党建质效

——二论认真学习贯彻公司“四会”精神

党建只有融入生产经营业务，才有支撑力；只有推动生产经营持续改进才有生产力；只有助力生产经营目标实现，才有生命力。在刚刚闭幕的公司2022年度党委书记抓党建述职大会、2023年党建工作会、贯彻落实全省“三个年”活动推进会、2023年党风廉政建设暨纪检监察工作会上，公司党委书记、董事长叶东生强调，各级党组织要坚决破除“就党建抓党建”的思想，防止党建工作与业务工作“两张皮”，要把党建工作与安全生产经营工作结合起来、融入进去、取得实效。所以，聚焦“融合”，把“融”作为着力点开展工作，使党建实效不断转化为公司高质量发展的强大推力，是我们努力和追求的方向。

要推进体制机制深层次融合，建立大党建格局。压实各级领导管党治党政治责任，细化分解党组织的主体责任、纪委的监督责任和各级领导人员“一岗双责”，健全责任清单，强化责任落实，推动党建与目标责任考核、业务工作部署深度融合，积极构建大党建工作格局。推进党建与业务工作“同步安排、无缝对接、贯通落实”，要以领导班子党建联系点包联和党支部结对帮扶为重点，健全包联领导督导任务清单和解决实际问题督办考核机制，让党建“软工作”变为“硬任务”，把抓党建的“虚招”化为“实招”。将党建与生产经营融合纳入“两优一先”推评和年度目标责任考核之中，实行党政领导同分解、同落实、同问责、同奖罚，在重点任务“一人一表”考核中将分管业务与落实抓党建政治责任同纳入考核，努力形成党建与业务工作共建联动机制，争创党建与生产经营深度融合国企样板。

要推动管理深层次融合，构建特色管理模式。深入推动党建工作与企业管理、经营业务共创共建“结对子”，找准两者的契合点，破解两者融合的“堵点”和难点，把党建工作影响渗透到企业管理和经营业务各方面，推动企业管理升级和高质量发展。以精细化管理为导向，以精益管理为抓手，以对标管理为载体，深入落实管理体制、任职体制、运行体制融合。推进党内监督与企业管理深度融合，建立贯穿事前、事中、事后的全过程监督体系，使公司管理和各项经营业务良性运行在日常监督中，解决党建与经营“两张皮”问题，让党建焕发持久生机活力，促进企业高质量发展。创新管理机制，聚焦解决关键核心技术“卡脖子”问题以及企业未来发展战略，发挥党组织在创新工作中的引领作用，建立党委定期研究机制，持续释放科技创新势能，引领企业转型发展。

要推进工作深层次融合，保证党政同步行动。坚持实效导向，立足年度目标，把安全生产、治亏创效、技术攻关、项目建设等经营业务中的难点作为基层党组织的重要工作，以示范党支部、党支部书记示范区、推优入党、党员责任区、党员先锋号、党员突击队、党员承诺践诺、供应链与创新链“两项试点”等为载体，革新工作模式，实现党建和生产经营两方面工作一体化，形成健全推动工作落实的长效机制。坚持“勤快严实精细廉”工作作风，持续推进机关转作风提效能工作，确保上级和公司党委各项决策部署掷地有声、落地见效。在党建和经营业务相融合的过程中，要注重文化的引导与陶冶，在文化思想融合的前提下，建立形成党建和经营业务相融合的思想，在改革创新、治理体系、生产经营、企业文化等方面实现深度融合，不断提升党建实效，助力企业高质量发展。