近年来，百良公司以“绣花澄合高质量发展”为引领，以“六增六降一创收”专项活动为抓手，严格控制生产成本，千方百计增收创效，通过多项措施的落实，想出新办法、实现新成效，大力压缩成本支出，降低材料费用。

认真贯彻落实，积极搭建载体。提高经营精细化管理水平是煤矿企业实现节支降耗的主要手段，从长远看技术创新、管理创新、模式创新才是始终扮演着“助推器”的重要角色，也是降低成本、提高效益、增强市场竞争力的法宝。该公司认真贯彻落实集团公司、矿业公司部署要求，坚持划小单元、创新形式，积极搭建活动载体，扎实有序推进“修旧利废、五小创新”等专项活动，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，消减一切非必要和非急需、非刚性支出，让节支降耗不留死角。

强化思想认识，营造良好氛围。为了加快高质量发展步伐，该公司充分利用安全办公会、经营例会、对标管理会等形式，组织职工代表畅谈设备维护成本账，对比油耗电费投入账，细算物料回收复用效益账，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，使全公司干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识，在公司上下营造出“处处讲节约、人人创增收”的良好氛围。

内部挖潜增效，层层分解落实。该公司在确保安全生产的前提下，本着精打细算、滴水成河的原则，一抓疫情防控、二抓安全生产、三抓经营管理，在日常工作中严格执行“订单式管理”，对各类电器设备的日常维护保养，办公、水、电支出等费用制定了详细地成本控制方案，把节支降耗的任务指标层层细化到了各部室、区队，实行节奖超罚，极大地调动了职工节支降耗的积极性。

提升精准施策，紧盯关键环节。该公司围绕节支关键，加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其“改头换面”二次上岗，不仅节省了矿井材料支出，同时有效解决了废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题，实现了效益最大化，为企业节支降耗添砖加瓦。

如今，通过内部挖潜、节能降耗、降本增效等多项举措百良公司进一步做细做实了开源节流工作，在抓好安全生产的同时，积极向管理要效益、向创新要效益。