为深化拓展“干部作风能力提升年”成果，物资供销分公司通过“培”“思”“践”“廉”“四字决”，不断打造政治生态清明、用人导向明确、干部作风务实、发展环境优越、经营业绩卓越的发展环境，引领各级管理人员带头示范、共同奋进，努力为建设一流智能化物资采供企业凝聚强大动能。

培字为先，提升工作能力

以“我带头、我示范、同奋进”主题活动为契机，扎实开展形式多样、内容丰富的培训活动。采用重点培训、专业培训、特色培训的多元化培训策略，通过专题讲解、案例分析、情景模拟、小组讨论等多种模式，全面涵盖管理素质、法律法规、团队建设、职业素养、思维能力等多方面内容，强化干部职工牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风。

思字为重，奠定创新基石

以党委理论学习中心组、周例会、月例会等为抓手，通过理论研讨、对标交流、经验分享等，活跃思维、引发思考。紧盯非生产成本，制定《经济运行实施细则及配套管理办法》《降本增效管理考核办法》等规章制度，每月对各部门、各单位费用指标使用情况进行刚性考核，严控各项费用支出；紧盯价格管控，构建厂家“直销”模式，从依赖贸易商转变为与生产厂家直接建立合作关系，提高厂家直采占比，缩短供应链条与采购时长，实现上游资源高效整合；紧盯对外创效，持续深化“市场营销部＋业务部＋加油站＋汽车修配分公司”四维联动市场拓展新体系；紧盯廉政风险，持续巩固“企商共建”廉政模式，确保企业与供应商之间建立“亲清”合作关系，进一步筑牢公司廉政防线。

践字为要，撸起袖子实干

在积极实施“降低采购成本、提高直采占比、优化采购模式”三大降本举措的同时，不断提升服务保障能力。由公司经理带队，深入矿井实地调研，全面了解物资供应、采购效率、成本管控等方面存在的问题与不足，多次组织召开“保供应、提质效、降成本”专题会议，制定严实举措，明确办结期限，持续跟踪进度，确保各项工作有回应、有落实、有进展。搭建实践锻炼平台，采取轮岗交流、实地调研、提拔任用等方式，给中层管理人员分任务、压担子，让他们在复杂工作和具有挑战性的岗位上接受考验，在“实战”中增智慧、长才干。

廉字为本，筑牢清正根基

持续巩固廉洁提醒“1＋1”工作模式，深入开展党纪学习教育，通过学习《中国共产党纪律处分条例》、观看警示教育片、剖析违纪干部反面典型案例等形式，引导中层管理人员坚守廉洁自律底线，自觉抵制不正之风，筑牢拒腐防变思想防线，不断增强自身政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当，共同营造风清气正的良好政治生态。